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　　央廣網(wǎng)北京10月28日消息（記者周洪）據(jù)中國之聲《新聞和報紙摘要》報道，原上海市外經(jīng)貿(mào)委副主任湯慶福用樸素的一生回答了一名共產(chǎn)黨員如何為官如何做人。今天的“時代先鋒”請聽下篇：小細(xì)節(jié)成就大事業(yè)。14-10-28 新聞和報紙摘要全文>>>

　　２００１年，中國加入世貿(mào)組織，湯慶福是上海行動方案和各種應(yīng)對措施的設(shè)計者、參與者。熟悉他的同事提及最多的還是“精益求精”。一次，某份報告對展商的占比進(jìn)行了四舍五入處理，最后的加總結(jié)果成了９９.９％。前期的審稿都“暢通無阻”，直到報告送到湯慶福面前，他敏銳地發(fā)現(xiàn)了這消失的０.１％。東浩蘭生集團(tuán)蔣樹元：“0.1看來是個小數(shù)字，但是公布出去以后，就反映了我們工作中的不認(rèn)真，粗枝大葉。他說細(xì)節(jié)決定成敗，如果你們沒把握好細(xì)節(jié)，你們就不可能做成大的事情。”

　　當(dāng)上海制造業(yè)還以重加工、勞動密集型為主時，湯慶福已超前意識到，應(yīng)注重發(fā)展有技術(shù)含量的先進(jìn)制造業(yè)，上海國際工業(yè)博覽會應(yīng)運(yùn)而生。然而，工博會的成長并非順風(fēng)順?biāo)�，碰到了難題，同事第一反應(yīng)就是找政府：“我們有一次希望他能動員政府出面，推動企業(yè)參展。湯主任語重心長的跟我們說，工博會的出路就在市場化運(yùn)作，如果不加強(qiáng)市場化這條腿，那么我們就沒法辦成中國的漢諾威工博會。”

　　湯慶福一直站在外貿(mào)改革的最前沿，心中裝著“大事業(yè)”，不打個人“小算盤”，不放過每個小細(xì)節(jié)。而在兒子的眼里，他就是一個平平凡凡，實(shí)實(shí)在在的父親：“他不是因?yàn)閭ゴ蠖�不平凡，而是因�(yàn)槠椒捕鴤ゴ蟆！?/p>

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