音樂劇這一“異鄉(xiāng)來客,”在國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大潮中,已經(jīng)成為近年來備受關(guān)注的一種商業(yè)演出形式。國內(nèi)專業(yè)劇場報告顯示,音樂劇是目前演出頻次最多的藝術(shù)形式之一;2018年至2019年,在北京、上海等一線城市的各類文藝演出中,音樂劇的票房和觀眾數(shù)量實現(xiàn)雙增長的勢態(tài);音樂劇排演也呈逐年遞增的趨勢。
產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展態(tài)勢初具雛形
在音樂劇從業(yè)者們堅持不懈的努力下,國內(nèi)越來越多的文藝演出公司將音樂劇納入商業(yè)化運營中,并專注于音樂劇在國內(nèi)的發(fā)展,他們?yōu)橹袊^眾帶來了不少音樂劇演出及資源,也成功為國內(nèi)音樂劇演出打開了局面,例如引進經(jīng)典音樂劇《貓》《媽媽咪呀!》《劇院魅影》《貝隆夫人》《吉屋出租》《瑪?shù)贍栠_》《獅子王》《羅密歐與朱麗葉》等。這些演出公司不僅以引進為主,也把“投資、制作、原創(chuàng)”作為其主要目標,大力推動中文版及國內(nèi)原創(chuàng)音樂劇的制作,將許多優(yōu)秀劇目呈現(xiàn)給觀眾,如《我,堂吉訶德》《白夜行》等。
與此同時,以上海文化廣場、保利劇院為代表,國內(nèi)越來越多的劇院擁有了符合演出音樂劇要求的舞臺及硬件設(shè)施,這些劇院也致力于制作音樂劇,如上海文化廣場自制音樂劇《春之覺醒》《我的遺愿清單》,就是小劇場小制作的音樂劇,拓寬了音樂劇發(fā)展的“小劇場、接地氣”思路。
在音樂劇人才培養(yǎng)源頭方面,自1992年起,全國有包括中央戲劇學(xué)院、北京舞蹈學(xué)院、上海戲劇學(xué)院、中國傳媒大學(xué)、上海音樂學(xué)院、南京藝術(shù)學(xué)院、浙江傳媒學(xué)院(排名不分先后)等十多所藝術(shù)院校,開設(shè)音樂劇專業(yè)或依托培養(yǎng)的音樂劇班,專注音樂劇人才的培養(yǎng),為國內(nèi)音樂劇舞臺輸送了許多優(yōu)秀的音樂劇演員。一些綜合類大學(xué)也設(shè)立了音樂劇鑒賞類選修課程或劇社社團。但目前音樂劇專業(yè)主要培養(yǎng)音樂劇演員、舞臺表演人才,而音樂劇的編創(chuàng)、導(dǎo)演、制作、譯配等行業(yè)內(nèi)較專業(yè)的技術(shù)人才,還比較匱乏。值得一提的是國內(nèi)的音樂劇專家們,在音樂劇理論研究方面也作出了一定的突破,北京道略演藝產(chǎn)業(yè)研究中心、北京大學(xué)音樂劇研究中心等,也逐年提供了可靠有力的研究數(shù)據(jù)報告及理論依據(jù)。
音樂劇觀眾群體仍需培養(yǎng)
據(jù)筆者調(diào)研了解,近年來,國內(nèi)一些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的劇院,紛紛引進音樂劇演出,不過票房熱度仍局限于如《貓》《芝加哥》《搖滾莫扎特》等幾部知名的國外引進經(jīng)典大IP劇,中文版、國內(nèi)原創(chuàng)音樂劇還未能達到票房預(yù)期;而其他城市一整年甚至都難以引進一部音樂劇,比起電影、話劇、戲曲等在國內(nèi)已擁有穩(wěn)定觀眾群體的文化演出形式,音樂劇的“觀眾緣”似乎還欠火候,在全國范圍內(nèi)的普及度仍有待提高。
以在江蘇省排演過音樂劇的劇院所做的隨機問卷調(diào)查顯示,觀眾對音樂劇的認知尚不明晰,哪怕是剛看完某部音樂劇的觀眾,也容易將音樂劇與歌劇、歌舞劇的概念混淆,而一些藝術(shù)院校音樂相關(guān)專業(yè)的學(xué)生們,對音樂劇的概念也仍是一知半解。音樂劇市場的地域差異化明顯,以江蘇區(qū)域為例,音樂劇演出主要集中在南京、蘇州、無錫三地。而蘇北地區(qū)鮮有音樂劇演出,當?shù)貏≡阂参从幸M音樂劇演出的計劃。
據(jù)筆者調(diào)研統(tǒng)計表明,國內(nèi)音樂劇觀眾主體主要集中在“80后”“90后”年輕一代,其中19-25歲占比49.13%,26-35歲18.09%,36-45歲13.79%;從觀眾的文化程度來看,初中以下占比1.36%,高中5.63%,大專及本科70.68%,碩士以上22.33%;從職業(yè)特征上來看,主要為學(xué)生、企事業(yè)單位、教師這三類人群。目前,音樂劇的觀眾還集中在有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)、文化底蘊及鑒賞能力的群體上。
在機遇中培養(yǎng)良好生態(tài)
國內(nèi)原創(chuàng)音樂劇的發(fā)展,不能僅僅是數(shù)量上的增長,更需要質(zhì)量上的提升,而音樂劇從業(yè)者能否與觀眾真正“牽手”成功,創(chuàng)作出叫好又叫座、國內(nèi)觀眾認可的“精品”,也仍是檢驗一部好音樂劇的重要標準。
通過演出公司或者劇院引進或者制作音樂劇是不夠的,國內(nèi)音樂劇發(fā)展應(yīng)突破思路,嘗試與其他行業(yè)互相滲透與合作,增加音樂劇的文化活力,吸引音樂劇消費者。不要局限于商業(yè)大制作,回歸音樂劇小劇場“血統(tǒng)”,將音樂劇演出進駐到一些小劇場,甚至是文旅創(chuàng)意空間的文化活動、沉浸式體驗是可行之道。要通過搭建橋梁,縮小音樂劇與大眾生活之間的距離,增加大眾對音樂劇藝術(shù)活動的參與熱情,產(chǎn)生良性互動。
音樂劇在國內(nèi)的普及,不應(yīng)局限于現(xiàn)有的固定觀眾群,音樂劇的創(chuàng)作,也不應(yīng)拘泥于此。做不同種類題材的音樂劇,堅持將音樂劇創(chuàng)作與中國觀眾審美特性相關(guān)聯(lián),在繼續(xù)培養(yǎng)音樂劇人才的同時,找準什么樣的劇最適合中國觀眾、什么樣的觀眾最容易轉(zhuǎn)化成音樂劇的觀眾,才能真正培養(yǎng)大眾對音樂劇的觀賞習(xí)慣,擴大音樂劇觀眾群體。
2020年,受新冠肺炎疫情影響,全球演出市場經(jīng)歷巨大的考驗與挑戰(zhàn),國外引進音樂劇演出按下了暫停鍵,此時正是原創(chuàng)劇目發(fā)展的機遇。國內(nèi)劇院近期恢復(fù)開放,上座率控制在每場50%,觀眾迫不及待地說,“好想看演出”!這也為沉寂已久的舞臺演出帶來了希望。國內(nèi)音樂劇創(chuàng)作應(yīng)逆流而上,好好思考與打磨,尋求一些突破。
另外,特殊時期的大眾居家現(xiàn)狀與心理解壓的需求,成為“云娛樂”“云音樂”等線上娛樂業(yè)態(tài)發(fā)展的催化劑。音樂劇也能借此在互聯(lián)網(wǎng)上獲得新的生存空間,進行線下演出與線上直播的結(jié)合,一次性滿足固定觀眾需求與擴大觀眾群體的雙贏目的。
面對巨大的市場潛力,音樂劇的發(fā)展該如何改變“雷聲大雨點小”的現(xiàn)象,經(jīng)歷革命性蛻變,擴大觀眾群體,整合產(chǎn)業(yè)資源,形成真正的中國音樂劇生態(tài)圈,是國內(nèi)音樂劇發(fā)展的重要目標。