央廣網(wǎng)廣州10月27日消息（記者周羽 通訊員魯栗、張思光）“以前班組長的位子責(zé)任大、激勵少，一線員工爭當班組長的意愿不強，自從公司實施班組長隊伍建設(shè)‘一二三’模式后，班組長崗位變成了‘香餑餑’。”

近日，談到“國企改革三年行動”帶來的改變，全國勞動模范、五一勞動獎?wù)芦@得者——南方電網(wǎng)超高壓公司（以下簡稱“超高壓公司”）百色局線路運檢班長唐勇感嘆。

唐勇正在開展線路帶電作業(yè)。（央廣網(wǎng)發(fā) 通訊員供圖）

超高壓公司將國企改革和產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革有機結(jié)合起來，結(jié)合自身發(fā)展實際，制定了“一體系兩目標三機制”班組長任期制和契約化管理思路，簡稱“一二三”模式，走出了一條具有特色、富有成效的班組長隊伍選優(yōu)配強之路。

超高壓公司人力資源部主任何暉介紹，結(jié)合國企改革和產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的要求，超高壓公司主要負責(zé)人親自掛帥，組織多個業(yè)務(wù)部門集中開展深度號脈“會診”，梳理分析出了“論資排輩”“能上不能下”“干多干少一個樣”等當前班組長隊伍管理中的三大短板。

問題找準了，接下來就是“開處方”了。何暉表示：“為了充分激發(fā)班組長隊伍活力，我們首先是構(gòu)建了‘一套新的班組長崗位體系’，使班組長的崗級可以上下浮動，班組長之間年收入差距可以達到12%以上，實現(xiàn)收入能增能減。”

同時，超高壓公司組織班組長簽訂年度和任期考核目標責(zé)任書，并嚴格實施考核，對于任期表現(xiàn)優(yōu)秀的班組長予以續(xù)聘，對考核不稱職的班組長予以退出，實現(xiàn)崗位能上能下。

另外，超高壓公司配套建立完善三個機制，作為補充措施進一步選優(yōu)配強班組長隊伍：一是大力推行競爭上崗機制，給廣大生產(chǎn)一線員工創(chuàng)造公平競爭的平臺；二是完善正向激勵機制，將任期考核結(jié)果為優(yōu)秀的班組長作為干部選拔、專家評選的優(yōu)先考慮對象；三是實施菜單式培養(yǎng)機制，定制個性化的培訓(xùn)菜單，提高培訓(xùn)針對性。

超高壓公司班組長為員工培訓(xùn)柔性直流設(shè)備原理。（央廣網(wǎng)發(fā) 通訊員供圖）

“通過‘一二三’模式的實施，基層一線班組長的精神面貌正在發(fā)生可喜的變化。”何暉表示，超高壓公司已經(jīng)涌現(xiàn)出了一批以全國勞動模范唐勇為代表的優(yōu)秀拔尖人才，以他們?yōu)榉N子人才，超高壓公司正在引領(lǐng)更多員工擔(dān)當新使命、建功新時代。