今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，年初，南方電網(wǎng)廣東惠州博羅供電局結(jié)合市局工作要點，展開提高全年工作要求的整體部署，其中降損增效赫然在列，被列為年度重點工作。

　　“在工作開展的前期，我們組織各所的線損業(yè)務(wù)骨干組成巡查隊伍，對全局范圍內(nèi)的線路、臺區(qū)進(jìn)行認(rèn)真梳理，通過厘清對線損影響占比較大的問題類型，調(diào)用力量進(jìn)行集中攻堅。”博羅局供電服務(wù)中心主任陳海方說，“4月我們印發(fā)了《博羅局同期線損異常分析處理指引》和《供電所線損管理日常工作指引》，不斷規(guī)范線損工作管理流程，提高基層線損異常分析工作質(zhì)量和效率。我們的目標(biāo)只有一個，那就是把電量的損耗降下來，把企業(yè)的效益提上去。”

　　多部聯(lián)動克難題，數(shù)管齊下顯成效

　　線損實際上是指電流通過導(dǎo)線時產(chǎn)生的以熱能形式散發(fā)的能源損耗，這種損耗在電能傳輸過程中客觀存在。線損越低，電能的損耗就越小，電能的可利用程度就越高，線損的高低代表著一個供電企業(yè)的電網(wǎng)管控能力，對于博羅局而言自然也是如此。

　　10月14日，由博羅供電局多部門聯(lián)合組成的降損整治巡查隊來到羅陽街道，開展線損治理工作，當(dāng)天上午查處竊電事件1宗，可追補電量18萬度。

　　“我們會對照系統(tǒng)后臺開展數(shù)據(jù)分析，從中篩查可疑的線路臺區(qū)。一旦發(fā)現(xiàn)問題我們便會鎖定目標(biāo)，聯(lián)合生產(chǎn)計劃部和供電所的同事重拳出擊，幾乎每次巡查都有收獲。”巡查隊隊員黃健明說，“像這樣的工作我們已經(jīng)開展好幾個月了。”

　　在配網(wǎng)層面，設(shè)備老化、線路規(guī)劃欠佳、竊電漏電等問題往往是導(dǎo)致線損高居不下的要因，如要實現(xiàn)對線損的有效管控，客觀上就要求各業(yè)務(wù)線條間需保持緊密配合，極為考驗供電企業(yè)的整體管理水平。對此，博羅局供電服務(wù)中心牽頭生產(chǎn)計劃部和供電所共同組成線損治理團(tuán)隊，通過高損整治研討會、線損管理會、員工淬煉營等工作會議和培訓(xùn)平臺，進(jìn)一步加強不同業(yè)務(wù)線條之間的協(xié)同交流，消除藩籬效應(yīng)。

　　而針對供電所之間的線損管理水平參差不齊的情況，供電服務(wù)中心積極落實減負(fù)舉措，依托大數(shù)據(jù)分析和臺區(qū)智能管理單元等高科技設(shè)備的深度應(yīng)用，對高損線路、臺區(qū)實現(xiàn)精確診斷，為基層的現(xiàn)場巡查提供可靠依據(jù)。除此之外，供電服務(wù)中心還會對工作推進(jìn)存在困難、降損任務(wù)重的供電所開展現(xiàn)場幫扶，根據(jù)實地檢查情況協(xié)助基層建立“一區(qū)一策”“一線多措”方案，穩(wěn)步推進(jìn)技術(shù)降損措施，把差異化綜合治理的理念在基層扎實扎深。

　　截至10月，博羅供電局全年共查處竊電215宗，涉及臺區(qū)128個，其中52個臺區(qū)的線損已降至3%以內(nèi)，109個臺區(qū)損失電量降至5000千瓦時以內(nèi)，直接挽回企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失209萬元。此外，通過同步推進(jìn)技術(shù)降損，累計解決重過載、低電壓臺區(qū)395個。

　　黨建引領(lǐng)保落實，刀刃向內(nèi)樹決心

　　“我志愿加入黨員突擊隊，堅決做到‘最艱苦的擔(dān)子我們挑，最危險的地方我們?nèi)ィ�最緊急的關(guān)頭我們上，最困難的時候我們到’……”

　　10月23日，嘹亮的宣誓聲在博羅局1樓大堂響起，博羅供電局增供降損黨員突擊隊正式成立。這只突擊隊匯集了博羅局在降損治理上技能優(yōu)異、表現(xiàn)突出的黨員骨干，成立后他們將對全局連續(xù)5月?lián)p失電量超5萬千瓦時的線路、連續(xù)5月?lián)p失電量超5千千瓦時的高損臺區(qū)發(fā)起攻堅。在此之前，這些黨員骨干已經(jīng)連續(xù)數(shù)周放棄周末休息時間，投身到對高損臺區(qū)的整改中。突擊隊成立的同一周，《博羅供電局2020年高損線路臺區(qū)整治攻堅方案》新鮮出爐，明確制定了攻堅目標(biāo)和工作內(nèi)容，為全局的降損工作奠定了新的基調(diào)。

　　“我們接下來的降損工作將以破解高損難題為導(dǎo)向，樹立‘技術(shù)線損最優(yōu)，管理線損最小’理念，逐步建立以管理體系和技術(shù)體系為支撐的科學(xué)、規(guī)范、高效線損管理方式。”陳海方說，“這是一條難走的上坡路。”

　　走上坡路的特點就是行程越后，路越難走，陳海方的形容恰如其分。從現(xiàn)實的角度來看，隨著線損治理工作進(jìn)入深水區(qū)，“水壓”越來越大，提升越來越難，要想在指標(biāo)上取得更大的進(jìn)展，就難免要在基礎(chǔ)工作的量和質(zhì)上下苦功。此時此刻引入黨員突擊隊機制，一方面是為號召黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，亮明身份主動作為，另一方面也是冀望進(jìn)一步釋放黨員在線損治理工作中的催化效能，繼續(xù)深挖管理降損潛力，帶動全局線損管理水平全面提升。

　　事實上這不是該局第一次運用黨建思維尋求破題路徑，除了敢把箭頭對準(zhǔn)“竊電老鼠”，博羅局也同樣敢于刀刃向內(nèi)，對自己“動刀子”。在今年年中，博羅局便以黨委“委員項目”為抓手，結(jié)合黨委巡查工作，對供電所高損臺區(qū)開展現(xiàn)場督查，把發(fā)現(xiàn)的問題形成通報，累計督導(dǎo)并完成整改高損臺區(qū)4個，問責(zé)處理9人，深入整頓各營銷線條不作為、難作為、慢作為亂象，進(jìn)一步拔余毒、治未病，在全局范圍形成高壓態(tài)勢，以點帶面促進(jìn)降損工作落實。

　　目前，博羅局的高損線路臺區(qū)占比及高損線路占比分別為2.63%和0.75%，兩項數(shù)據(jù)均位居全市最低。9月錄得綜合線損率降至2.185%，連續(xù)9個月實現(xiàn)同比下降。看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛，這份成績的取得并不容易。如今，博羅局正積蓄力量，向全年綜合線損2.05%的目標(biāo)發(fā)起沖鋒。對于博羅局而言，只要一天還有上升的空間，降損增效就不會停止，降損增效就會一直在路上。（廖偉興）