央廣網(wǎng)江門9月27日消息 “快來給我拍照,這里就像廣州的永慶坊一樣。”22日早上,在江門市蓬江區(qū)啟明里的牌坊下,一位老人正擺好姿勢,讓老伴給她拍照。不久的將來,這里將打造成新晉網(wǎng)紅打卡地。

  啟明里是江門早期的華僑聚居點之一,見證著江門的城建發(fā)展。但隨著居民不斷遷出,片區(qū)不復當年繁華。去年,啟明里城市品質(zhì)提升及活化項目正式啟動。今年9月,華達集團旗下ISTOP一匯商管中標并拿下啟明里文旅項目的經(jīng)營權(quán),為啟明里注入網(wǎng)紅基因,引起坊間關(guān)注。

  商業(yè)力量的注入,能否使沉睡的歷史建筑煥發(fā)新機?在僑鄉(xiāng)江門,啟明里的探索尤其值得關(guān)注。

  歷史街區(qū)將變網(wǎng)紅文旅商圈

  啟明里是江門市城區(qū)13個百年華僑古村落之一。1914年,華僑黃黎閣在此首建啟明樓,片區(qū)由此得名“啟明里”。往后,歸僑陸續(xù)在啟明里購地建房,人氣逐漸鼎盛。

  老人三五成群乘蔭納涼,孩童四五作隊嬉戲打鬧,左鄰右鄰都是幾代同堂……談起啟明里往昔,70歲的李同護和75歲的劉錦波還記得小時候的熱鬧景象。

  他們回憶稱,啟明里榮景不再,是從七十年代開始的,當時的原住民為改善居住條件而陸續(xù)搬出。劉錦波是1997年搬離啟明里的,李同護則在啟明里居住至今。少數(shù)像李同護一樣住在啟明里的居民,會自行出資修繕家宅,百年古屋尚算耐住。但李同護也表示,歷年來修繕家宅花費近20萬元,經(jīng)濟負擔很重。多數(shù)老宅則像劉錦波的祖屋一樣,由于無人居住、年久失修,破損嚴重,有的甚至被鑒定為危房。

  多年來,啟明里的保護和活化,得到社會各界的廣泛關(guān)注與討論。去年11月,啟明里、南芬里首批22間房屋外立面動工升級改造,同步進行的還有廣場建設、三線下地、巷道維修、交通優(yōu)化等工作。片區(qū)活化利用開始“動真格”。

  引入商業(yè)力量,統(tǒng)一業(yè)態(tài)規(guī)劃

  早在華達集團中標啟明里文旅項目經(jīng)營權(quán)前,啟明里就吸引了近20家飲食、文創(chuàng)商鋪入駐,但這些產(chǎn)業(yè)由商家自發(fā)形成,布點分散,業(yè)態(tài)缺乏統(tǒng)一布局。

  因此,在啟明里的活化改造中,當?shù)卣⒅卮蛟鞓I(yè)態(tài)建設。按照規(guī)劃,中標方華達集團將作為運營公司,建設運營啟明里的公有物業(yè)以及委托招租的私人房屋,并通過合理利用文化場景資源,達到保護管理和活化利用的目的。白沙街道相關(guān)負責人余先生介紹,啟明里還成立了專門招商小組,方便對接意向商戶。在華達集團城市更新開發(fā)中心總監(jiān)曾志梁看來,啟明里是江門城市的起源點,加上位于如今江門老城區(qū)中心,具有一定的歷史價值和商業(yè)價值。

  片區(qū)業(yè)態(tài)納入統(tǒng)一規(guī)劃以及華達集團進駐,也為啟明里的散戶商家?guī)砹私?jīng)營新機。3年前,黃陽兵租下了啟明里18號,經(jīng)營有機食品生意。他認為,啟明里是江門為數(shù)不多的財富,“但不用它,它就廢掉了”,因此他希望帶動朋友到啟明里投資經(jīng)營,推動片區(qū)活化。如今,隨著活化項目的推進,啟明里人流量增加,黃陽兵打算趁機升級轉(zhuǎn)型發(fā)展終端餐飲。

  江門漢文化傳承社負責人楊春霞同樣期待啟明里的業(yè)態(tài)發(fā)展。去年,她把漢服店安在了啟明里,但由于當時沒有專門的招商渠道,她花了很大功夫才從私人屋主手上租到滿意的老宅。剛開始,光顧店鋪的多是特意從網(wǎng)上搜索路線過來的顧客,如今啟明里游客不斷增加,偶爾路過漢服店的游客也被楊春霞帶動“入坑”。

  “流水不腐,注活啟明。優(yōu)文商業(yè),民心所向。”劉錦波這段話,說出了不少啟明里居民的心聲。啟明里活化工程啟動以來,片區(qū)生活環(huán)境提升,人氣也更旺,居民和業(yè)主大多支持活化利用啟明里,李同護還將栽植的盆栽擺出來供游客觀賞拍照。

  產(chǎn)權(quán)問題是歷史建筑保育活化的關(guān)鍵所在。余先生提到,啟明里、南芬里近八成房屋屬私產(chǎn),擴大開發(fā)過程中難免出現(xiàn)糾紛矛盾。因此,他也希望首批參與活化的公屋能運營成功,帶動更多啟明里業(yè)主參與片區(qū)活化改造。

  要“活下來”也要“活起來”

  作為不可再生的文化資源,歷史街區(qū)的保護開發(fā)利用是一個全國性的難題。啟明里的商業(yè)活化同樣存在爭議。

  江門市政協(xié)常委、江門市知聯(lián)會副會長、五邑大學藝術(shù)設計學院院長張超擔憂,啟明里的商業(yè)活化是將古建筑當成具有傳統(tǒng)風情的門面房、商品房,缺乏對傳統(tǒng)建筑藝術(shù)、僑文化的推廣,其主體性被當作背景性。他認為,啟明里的核心區(qū)不應該進行商業(yè)開發(fā),周邊的次要建筑可以開展商業(yè)活動。

  “保護和活化是相輔相成、互相促進的,關(guān)鍵是要找到其中的平衡點。”余先生表示,啟明里歷史建筑的保護所需資金規(guī)模巨大,一間華僑屋的加固修繕資金可能比拆除重建新房的成本還要高,業(yè)主往往無力承擔,而政府投入僅限于公共區(qū)域,因此必須借助社會資本力量。在盤活過程中,政府會篩選入駐商家,考量商家對建筑物修繕、裝修的規(guī)劃,并給出相應建議。

  房屋加固修繕資金高,得到了啟明里48號租戶鐘均亮的認同。他計劃在此打造一家輕餐飲店,光是加固的預算就近70萬元,預計回本過程相對漫長。“不過我們對政府的活化工程有信心,加上對這一帶有情懷,所以選擇了這個地方投入,并且做好‘長期作戰(zhàn)’的準備。”鐘均亮說。

  余先生還介紹,啟明里品質(zhì)提升及活化項目的工作理念是“民生為先,修舊如舊,活化利用,留住鄉(xiāng)愁”,即以民生基礎(chǔ)建設為切入點,建設中注重保留歷史韻味,引入業(yè)態(tài)激活經(jīng)濟,尊重當?shù)鼐用裆畋A簟笆芯丁薄R驗閱⒚骼锸前倌耆A僑古村落,其文化打造緊緊結(jié)合一個“僑”字。歷史文化挖掘除了大歷史事件外,更注重普通人生活,突出一個“小”字。比如按照“一戶一故事,一巷一主題”挖掘文化資源。“原屋主是來自新會會城尚書坊的何老先生,曾是名動一時的秀才”“兩座百年老屋,是屋主父親在美國打拼多年的心血”……啟明里每間華僑屋的故事,都記載在屋前的牌碑上,供游客了解。

  為做到既保留歷史記憶,又與年輕消費群體緊密粘合,曾志梁表示,華達集團在活化過程中會盡量保留原有建筑風貌,比如古屋的青磚、墻壁的報紙等,首期將投入近1000萬元修繕加固房屋。

  “招商很容易,但落地后如何幫助商戶賺錢是最困難的。”曾志梁透露,運營方接下來將開展更多活動,并利用自有的網(wǎng)紅資源,吸引更多市民尤其是年輕消費者認識啟明里和領(lǐng)略江門文化,打破歷史街區(qū)“臟亂差、娛樂配套少”的刻板印象,目前已有旅行社表達合作意愿。

  當?shù)卣鳛閱⒚骼锘罨闹鲗д撸环矫鏁峁耙粭l龍服務”助力商家入駐和開業(yè),并通過宣傳推廣、開辦活動為商家聚攏人氣,另一方面會聽取多方意見,比如通過居民議事廳、微信群等途徑了解居民需求。

  “政府部門熱心、殷勤,能夠聽取居民訴求。”李同護和劉錦波認為,當?shù)卣块T的辦事態(tài)度令他們對啟明里后續(xù)的活化有信心。他們坦言,活化過程不可能一帆風順,矛盾糾紛不可避免,但相信可以通過居民、政府等多方努力共同解決,并在探索期間積累經(jīng)驗和教訓。

  據(jù)了解,國慶期間啟明里將有5戶商家新開業(yè),同時開展“時光巷子”特色文旅體驗。對于仍處活化探索期的啟明里來說,它最終會否成為一個過分商業(yè)化的項目?其歷史文化底蘊能得到多大程度的活化?僑鄉(xiāng)文化最終是“殼”是“核”?

  一切還需時間給出答案。