央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)北京1月22日消息（編輯 崔硯冬）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，誰(shuí)也不會(huì)平白無故的花冤枉錢，就像理財(cái)，當(dāng)有一天你真的列出個(gè)支出明細(xì)來，多半會(huì)被自己花的冤枉錢嚇一跳。生活如此，在財(cái)經(jīng)世界更是這樣，怎么捂緊錢袋子，別花冤枉錢，太重要了。

　　全國(guó)最大保障房社區(qū)成空城 兩年申請(qǐng)不足200份

　　如果大片大片的保障房蓋了沒人住，這冤枉錢花得實(shí)在叫人心疼。南方網(wǎng)的調(diào)查，全國(guó)最大的保障房社區(qū)青島白沙灣片區(qū)，算上公租房和限價(jià)房一共有超過1萬(wàn)套，可從2012年銷售至今，只收到了不足200份的申請(qǐng)，成了一座名副其實(shí)的空城。

　　紅網(wǎng)評(píng)論說，對(duì)于很多地方政府而言，保障房建設(shè)其實(shí)就是一道簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)題，只要按期完成要蓋的房子數(shù)量，就相當(dāng)于完成了考核任務(wù)，至于環(huán)境、配套，根本沒人管。

　　更深入一點(diǎn)說，保障房空置，根源是地方政府的利益考量。就像有專家說的那樣，分房子不僅拉動(dòng)不了經(jīng)濟(jì)，反而更容易因?yàn)楦鞣N問題受到負(fù)面評(píng)價(jià)，在“少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的私心下，保障房三個(gè)字，就成了一個(gè)久遠(yuǎn)的傳說。

　　北京市政協(xié)委員建議：三環(huán)內(nèi)行車征收擁堵費(fèi)

　　冤枉錢有可能還會(huì)花在治理交通擁堵上。《法制晚報(bào)》報(bào)道，有北京市政協(xié)委員建議，北京三環(huán)內(nèi)行車，征收擁堵費(fèi)。爭(zhēng)議也隨之而來。

　　的確，對(duì)比限行和搖號(hào)，征收擁堵費(fèi)算得上經(jīng)濟(jì)手段來治理?yè)矶铝耍�一定程度上算一種進(jìn)步。但老百姓套了腰包，交了擁堵費(fèi)，路就不堵了嗎？未必。

　　在世界上的大城市中，征收擁堵費(fèi)的并不多，效果也不那么明顯。倫敦經(jīng)過了幾十年的博弈，才在2003年冒險(xiǎn)通過。開始時(shí)車流量減少了兩成左右，可如今又恢復(fù)到原來的水平，這錢豈不是花得更冤枉。

　　鳳凰網(wǎng)評(píng)論，這樣的做法無異于藥不對(duì)癥。說白了，治病用錯(cuò)藥了。

　　千城千面，“只疏散人，不疏散功能”這才是北京大城市病的癥結(jié)。所以說，北京要多中心，而不是守著唯一的核心。只有這樣，北京的交通擁堵才有可能從根本上得到緩解。

　　BAT上演外賣燒錢大戰(zhàn)，你吃飯，我買單

　　20塊錢的快餐，如果叫外賣，只花2塊錢，這不是傳說。你吃飯，我買單，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的撐腰讓外賣O2O這把火越燒越旺。

　　有人說，燒錢是好事兒，消費(fèi)者可以得實(shí)惠。還有人說，這是跑馬圈地，用價(jià)格補(bǔ)貼進(jìn)行行業(yè)洗牌。一投就是幾千萬(wàn)美元，這錢到底花的冤枉嗎？

　　要我說，并不冤枉。外賣O2O的本質(zhì)是一個(gè)電商，剛剛起步，現(xiàn)在需要這種方式來培養(yǎng)消費(fèi)者的習(xí)慣。可問題在于，燒錢之后的路該怎么走。有專家說，未來外賣平臺(tái)將面臨市場(chǎng)的進(jìn)一步細(xì)分，包括了快餐類、美食類、特色類等等，最終產(chǎn)品本身才是競(jìng)爭(zhēng)核心。如果一昧的燒錢度日，看不清盈利之道，這錢就花的冤枉了。

　　萬(wàn)達(dá)購(gòu)馬競(jìng)20%股份 王健林3次投資足球有何不同

　　昨天還有筆大投資吸引了不少媒體的關(guān)注。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以4500萬(wàn)歐元，收購(gòu)西甲衛(wèi)冕冠軍馬德里競(jìng)技20%的股份。像美國(guó)的ESPN，西班牙的馬卡報(bào)都關(guān)注了此事。

　　國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)大佬玩足球并不稀奇，可遠(yuǎn)赴海外收購(gòu)豪門球隊(duì)股份并不常見，何況一出手就是4500萬(wàn)歐元，這么大的手筆，可別花了冤枉錢。

　　仔細(xì)回顧王健林這三次投資足球的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，往往都是和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型階段相當(dāng)契合。

　　王建林在中國(guó)足球職業(yè)化伊始便贊助足球，由于成績(jī)不菲迅速增加了知名度。通過足球在大連站穩(wěn)腳跟，同時(shí)也借助足球走向全國(guó)。在中超階段，2011年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)拿出5億贊助中國(guó)足協(xié)，雖然成績(jī)不好但曝光率不少。在這期間，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在全國(guó)遍地開花。而此次收購(gòu)馬競(jìng)股份，則是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型為跨國(guó)企業(yè)的一步。

　　由此看來，這位昔日首富是否花了冤枉錢，在不久后便能看出端倪了。