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　　加班，是每個(gè)年輕白領(lǐng)心中的痛。在我工作的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，加班更是家常便飯，按時(shí)下班已成為一種奢求。

　　我的第一份工作在一家創(chuàng)業(yè)公司。入職前，負(fù)責(zé)招聘的HR說盡了好話，承諾“我們公司絕對不加班”。入職之后，一切就不一樣了。到了下班時(shí)間，確實(shí)沒人說“今天要加班”，然而你提出要下班，老板的臉色立刻就變了，然后給你發(fā)個(gè)微信，說“你最近沒有工作熱情”，搞得人不得不“主動(dòng)加班”。

　　換了幾次工作后，我來到了現(xiàn)在供職的某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這里的HR倒是實(shí)誠，直接告訴我“大概有一半時(shí)間要加班”。事實(shí)確實(shí)如此。在求職者看來，這樣的企業(yè)算得上是“業(yè)界良心”。至于加班費(fèi)，哪里都是沒有的。

　　如果加班確實(shí)有意義，我們不會(huì)有太大意見。對我們這些處在事業(yè)上升期的年輕人來說，職業(yè)生涯的發(fā)展是頭等大事，只要能做出一番事業(yè)，苦一點(diǎn)，累一點(diǎn)，沒有什么大不了的。然而，許多“加班”并沒有為個(gè)人或企業(yè)帶來任何效益，完全是虛耗時(shí)間。這樣的加班，自然毫無意義并令人深惡痛絕。

　　和外界想象不同，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的加班，并不是因?yàn)檎嬗卸嗌俟ぷ髟诎滋熳霾煌辍＜影嗟哪康慕?jīng)常是為了讓老板覺得“我們在工作”。在這種性質(zhì)的加班時(shí)間里，讀小說、看視頻者大有人在。然而，如果有誰覺得這是浪費(fèi)時(shí)間，想要回家，老板立刻就會(huì)對你產(chǎn)生不好的印象。加班制造了一種“公司很忙”的幻覺，既為滿足老板對公司業(yè)績的想象，也為某些員工提供“自我表現(xiàn)”的機(jī)會(huì)，實(shí)際上公司不過是在空轉(zhuǎn)。

　　有些時(shí)候，加班完全是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)心血來潮，像《感覺身體被掏空》所唱的那樣，在下班時(shí)間突然召集大家開會(huì)。效率低下的會(huì)議拖延了所有人的下班時(shí)間。還有一些時(shí)候，我們加班完全是因?yàn)槠渌�人工作拖拖拉拉，�?dǎo)致正常上班時(shí)間里沒法做后續(xù)工作，只能干等，等到不得不通過加班完成工作。

　　加班日復(fù)一日地“掏空”著我的日常生活。按照一周五個(gè)工作日平均算下來，我?guī)缀趺刻於家�工作超過10小時(shí)，而這和公司規(guī)定的7小時(shí)工作時(shí)間相差甚遠(yuǎn)。為了加班，有些同事不得不犧牲自己的社交生活，那些已經(jīng)戀愛或者成家的同事，更是左右為難。白天埋頭苦干，晚上悶頭大睡，已成為許多同事生活的標(biāo)準(zhǔn)流程。

　　即便在不上班的周末或者深夜，我們也無法真正回歸生活。有時(shí)，老板的一通電話、一條微信，就會(huì)讓假期泡湯。無意義加班也讓公司的人際關(guān)系變得緊張，上下級(jí)之間經(jīng)因加班問題發(fā)生沖突，而同級(jí)別的同事之間，也會(huì)因?yàn)檎l加班多，誰加班少，誰為了向上級(jí)邀功故意加班之類無聊的問題而彼此看著不爽。

　　我相信整個(gè)行業(yè)的同仁們都對此有怨言，管理者也不太可能對怨言一無所知。那么，究竟是什么原因，導(dǎo)致這種現(xiàn)象長期無法解決？我的答案很簡單，那就是效率低下。

　　效率低下是加班的直接原因。不論是因?yàn)榘滋煸撟龅墓ぷ鳑]完成導(dǎo)致的加班，還是毫無效率的全體會(huì)議導(dǎo)致的加班，又或者是其他同事不靠譜導(dǎo)致的加班，歸根結(jié)底都是效率低下惹的禍。如果一個(gè)員工能更合理地管理好時(shí)間，在白天把該做的工作做完；如果領(lǐng)導(dǎo)能采用更高效的管理方式，不再用低效的全體會(huì)議處理具體事務(wù)；如果每個(gè)人都能負(fù)起責(zé)任，不因自己的怠惰耽誤其他人工作，自然也就沒了加班的理由。

　　在“效率低下”這個(gè)表象背后，還隱藏著一個(gè)更深層的原因，那就是許多企業(yè)中盛行的“重態(tài)度而輕效率”的企業(yè)文化。在我工作過的幾家公司里，都存在這種扭曲的企業(yè)文化。那些能夠合理安排時(shí)間、高效完成工作而無需加班的人，很容易被老板當(dāng)做“沒有熱情”的反面典型，而那些白天拖拖拉拉、晚上加班加點(diǎn)的人，卻會(huì)被認(rèn)為是“熱愛工作”的模范員工。在許多企業(yè)里，員工之間的工作缺乏明確界限，也缺少按實(shí)際工作量對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，這就導(dǎo)致效率高的人要受效率低的人拖累，無法從高效中獲得任何好處，最終導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。

　　這并不是我一個(gè)人的感觸，而是我認(rèn)識(shí)的幾乎所有年輕白領(lǐng)的共同心聲。在公司里，年輕人沒有太多話語權(quán)，很難扭轉(zhuǎn)這種長期以來形成的文化氛圍。但是，沒有一個(gè)人愿意自己的青春就這樣“被掏空”。