“干了30年，沒想到不僅轉(zhuǎn)正領(lǐng)上了工資，還有了社保。雖然有些忙，但過得很滿足、很充實。”山西省運城市鹽湖區(qū)赤社村村醫(yī)閆凱紅說，叫了幾十年“赤腳醫(yī)生”，如今終于穿上了“鞋”。

　　鹽湖區(qū)人民醫(yī)院集團副院長柴永貴介紹，在縣級醫(yī)療機構(gòu)一體化改革中，全區(qū)打破編制，統(tǒng)一實行區(qū)、鄉(xiāng)、村的人、財、物一體化管理，將村醫(yī)通過考試納入集團管理，實現(xiàn)了幾代赤腳醫(yī)生夢寐以求的愿望。

　　搭建信息化平臺、下放優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源、夯實鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍……鹽湖區(qū)的做法是山西深化醫(yī)改進程的一個縮影。2016年，山西開始試點探索縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)一體化改革。通過重構(gòu)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，山西119個縣級醫(yī)療集團全部掛牌運行，實現(xiàn)了群眾健康意識、基層服務(wù)能力、縣域就診率三提升，群眾看病次均費用、個人自付比例、間接花費三下降。

　　8月29日，鹽湖區(qū)龍居鎮(zhèn)衛(wèi)生院，彩超室主任李金亮在為75歲的李丙治做檢查。電子顯示屏的另一頭連接著區(qū)醫(yī)院超聲科主任高治國。通過視頻，高治國可以清晰地看到檢查實時影像并隨時指導(dǎo)李金亮。

　　改革之前，縣域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)各自為政，利益相爭，基層衛(wèi)生人員匱乏，無法形成基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、上下聯(lián)動的健康服務(wù)鏈。山西省衛(wèi)生計生委副主任馮立忠說：“只能從體制改革上找出路，在全省范圍內(nèi)重構(gòu)縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。”

　　賈黎退休前是鹽湖區(qū)人民醫(yī)院呼吸科主任，如今是龍居鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)院長。在為基層群眾診病的同時，還肩負著傳幫帶任務(wù)。他出診，看病，帶新人，為當(dāng)?shù)亓粝乱恢�帶不走的醫(yī)療隊伍。在鹽湖區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，像賈黎這樣的專家巡診團成員不在少數(shù)，他們都是副高以上醫(yī)療專家，立志扎根基層，服務(wù)百姓。