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        數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)社會責(zé)任管理新趨勢

        2019-04-17 17:03:00來源:光明網(wǎng)-《光明日報》

          作者:厲飛芹(浙江工商大學(xué)杭州商學(xué)院講師);易開剛(浙江工商大學(xué)教授)

          自20世紀(jì)70年代我國引入企業(yè)社會責(zé)任概念以來,企業(yè)社會責(zé)任這一議題在理論研究和企業(yè)實踐兩條線上雙向推進(jìn),并于探索和積累中形成了企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域的中國話語和中國經(jīng)驗。尤其在進(jìn)入21世紀(jì)以來,我國企業(yè)社會責(zé)任實踐逐漸步入企業(yè)社會責(zé)任管理的規(guī)范化發(fā)展階段,制定責(zé)任戰(zhàn)略、開展責(zé)任活動、發(fā)布責(zé)任報告已成為大量企業(yè)的常態(tài)化行為,在推動企業(yè)社會責(zé)任接軌現(xiàn)代管理實踐中形成了不少有益的中國經(jīng)驗。

          現(xiàn)如今,數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代正在大步到來,數(shù)字經(jīng)濟(jì)在重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式的同時也將重塑企業(yè)的管理范式,由此滲透到企業(yè)社會責(zé)任管理工作的方方面面。數(shù)字技術(shù)不僅使得企業(yè)的社會責(zé)任行動變得容易和高效,也使企業(yè)的履責(zé)行為變得更為透明和可追溯,基于數(shù)字化變革的社會責(zé)任管理創(chuàng)新將引領(lǐng)企業(yè)管理創(chuàng)新的新浪潮,企業(yè)社會責(zé)任管理將形成以下幾種趨勢:

          趨勢一:管理流程數(shù)字化。大數(shù)據(jù)使管理科學(xué)真正進(jìn)入到了可量化的科學(xué)發(fā)展階段,也將推動企業(yè)社會責(zé)任管理在“目標(biāo)—措施—結(jié)果”全流程上趨向數(shù)字化:第一,從流程前端看,企業(yè)可以將社會責(zé)任戰(zhàn)略與目標(biāo)定量化,用數(shù)字化的方式明確企業(yè)履行社會責(zé)任的時間節(jié)點、內(nèi)容方式,切實推動企業(yè)履責(zé)有據(jù)可依,降低現(xiàn)有企業(yè)履責(zé)過程中的盲目性和不確定性。事實上,傳統(tǒng)的企業(yè)社會責(zé)任管理往往以企業(yè)自身為原點,企業(yè)的能力、優(yōu)勢成為履責(zé)的向度和邊界,這種相對盲目的責(zé)任輸出行為很有可能陷入低效、無效甚至不被公眾理解的尷尬境地。而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)可借助數(shù)字化工具對利益相關(guān)者的訴求進(jìn)行精準(zhǔn)畫像,由此明確履責(zé)的目標(biāo)與內(nèi)容。例如在公益履責(zé)方面,傳統(tǒng)的捐款捐物已開始往精準(zhǔn)扶貧方向發(fā)展,大量的電商平臺企業(yè)利用數(shù)字、渠道的優(yōu)勢為貧困地區(qū)積極“造血”。第二,從流程中端看,大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)刻畫了企業(yè)運營管理的各個環(huán)節(jié),借助數(shù)字化工具,企業(yè)能清楚地向責(zé)任執(zhí)行者說明研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)的實施路徑。通過智能化的履責(zé)手段,企業(yè)將大幅提升社會責(zé)任管理的效能。第三,從流程終端看,企業(yè)可依據(jù)數(shù)字化結(jié)果深度解讀自身在社會責(zé)任領(lǐng)域的強項與弱項,據(jù)此進(jìn)一步修正社會責(zé)任管理目標(biāo),并形成“目標(biāo)制定—管理實踐—目標(biāo)優(yōu)化”的良性循環(huán),從而有助于企業(yè)社會責(zé)任實踐的可持續(xù)。

          趨勢二:管理主體平臺化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)之間的競爭重心正從技術(shù)競爭、產(chǎn)品競爭、供應(yīng)鏈競爭逐步演進(jìn)為平臺化的生態(tài)圈競爭,而數(shù)字平臺的大量涌現(xiàn)也推動著企業(yè)社會責(zé)任管理視域從企業(yè)內(nèi)部管理、價值鏈管理突破為平臺化管理。這種平臺化趨勢具體體現(xiàn)在以下兩個方面:一是平臺型企業(yè)積極履責(zé),將顯著增強對生態(tài)圈關(guān)聯(lián)企業(yè)的示范效應(yīng)、帶動效應(yīng)。能力越大責(zé)任越大,居于數(shù)字生態(tài)圈核心的平臺型企業(yè)本身因具備資源、技術(shù)、信息、用戶等先天優(yōu)勢而獲得高創(chuàng)新壁壘和強議價能力,平臺型企業(yè)在成為生態(tài)圈最大受益主體的同時也應(yīng)成為最大責(zé)任主體,對關(guān)聯(lián)企業(yè)發(fā)揮責(zé)任示范作用。尤其在我國大量中小企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力不足的現(xiàn)實困境下,平臺型企業(yè)更應(yīng)承擔(dān)起集群式數(shù)字平臺的重要責(zé)任,以數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)能量構(gòu)建起新的商業(yè)生態(tài),利用新技術(shù)、新應(yīng)用對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全角度、全鏈條的改造,助力中小企業(yè)適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮。二是數(shù)字生態(tài)圈加劇了平臺上所有企業(yè)在業(yè)務(wù)和責(zé)任上的雙重關(guān)聯(lián),一方面,不同企業(yè)的社會責(zé)任在生態(tài)圈上會呈現(xiàn)諸多交叉,需要平臺協(xié)同履責(zé);另一方面,生態(tài)圈上出現(xiàn)的社會責(zé)任缺失問題往往由多主體共同造成,影響面更廣,需要平臺協(xié)同治理。強關(guān)聯(lián)狀態(tài)下,企業(yè)之間的管理界域被逐漸打破,這在一定程度上支撐了協(xié)同履責(zé)和協(xié)同治理的平臺化趨勢。

          趨勢三:管理節(jié)點可控化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下,信息的不對稱現(xiàn)象被進(jìn)一步打破,企業(yè)實施社會責(zé)任管理的過程黑箱逐漸被打開,企業(yè)履責(zé)、失責(zé)行為變得有跡可循,關(guān)鍵的管理節(jié)點也趨于可控化:一是管理節(jié)點的事前可控,企業(yè)可借助數(shù)字化工具實現(xiàn)社會責(zé)任投入—產(chǎn)出情況的科學(xué)預(yù)測,在實施社會責(zé)任行為前做到心中有數(shù)、量力而行。這既有利于破解當(dāng)前企業(yè)社會責(zé)任在成本與價值維度無法有效衡量的現(xiàn)實困境,強化企業(yè)履責(zé)的信心,也有利于企業(yè)降低履責(zé)成本,提升履責(zé)效率。二是管理節(jié)點的事中可控,在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)的所有履責(zé)行為和失責(zé)行為都變成了數(shù)字痕跡,可視、可循、可追溯。這些數(shù)字痕跡一方面可成為利益相關(guān)者對企業(yè)履責(zé)的監(jiān)管依據(jù);另一方面,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營管理行為碰觸道德、倫理、法律紅線時,數(shù)字痕跡也能向企業(yè)做出實時、精準(zhǔn)的預(yù)警,幫助企業(yè)快速響應(yīng)、積極應(yīng)對。如上所述,企業(yè)社會責(zé)任管理節(jié)點的可控化,將大幅降低企業(yè)履責(zé)的風(fēng)險和成本,從而推動企業(yè)社會責(zé)任實踐的常態(tài)化。

          趨勢四:管理溝通高效化。責(zé)任溝通是企業(yè)社會責(zé)任管理的重要環(huán)節(jié),企業(yè)借助責(zé)任溝通向利益相關(guān)者發(fā)布履責(zé)信息,以此接受其監(jiān)督。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下,利益相關(guān)者接收信息的渠道更為多元,信息的實效性也推動企業(yè)社會責(zé)任管理溝通趨于高效化:首先,企業(yè)履責(zé)信息的發(fā)布將由一年一報轉(zhuǎn)向?qū)崟r溝通。《企業(yè)社會責(zé)任報告》(CSR報告)這一傳統(tǒng)的年度信息發(fā)布方式將被全媒體實時發(fā)布所取代,企業(yè)可以借助自媒體、社交媒體手段向社會公眾隨時、及時發(fā)布履責(zé)行動,從而變事后責(zé)任溝通為事前、事中溝通。其次,企業(yè)履責(zé)信息的發(fā)布將由單向匯報轉(zhuǎn)向高效互動。借助數(shù)字化工具,企業(yè)履責(zé)的過程趨于場景化,能夠?qū)崿F(xiàn)與利益相關(guān)者的雙向責(zé)任溝通,從而有效提高利益相關(guān)者對企業(yè)履責(zé)行為的知曉度、參與度。值得注意的是,數(shù)字技術(shù)在改變責(zé)任溝通渠道和速度的同時,也使得企業(yè)不得不面對更為廣闊的責(zé)任溝通對象,利益相關(guān)者監(jiān)督在很多時候衍變?yōu)槿癖O(jiān)督,這無疑也增加了企業(yè)社會責(zé)任管理的壓力與挑戰(zhàn)。

          趨勢五:管理價值溢出化。隨著企業(yè)社會責(zé)任活動在我國的不斷推進(jìn),“責(zé)任=價值”的判斷已逐步取代“責(zé)任=成本”的思維定式。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)履責(zé)內(nèi)容多樣化、履責(zé)方式智能化,由此推動企業(yè)社會責(zé)任管理成效由單維向多維轉(zhuǎn)變,形成“經(jīng)濟(jì)價值+社會價值+環(huán)境價值+文化價值”的多重價值體系。同時,數(shù)字生態(tài)圈加強了利益相關(guān)者之間的黏性,高度的內(nèi)在關(guān)聯(lián)使得企業(yè)履責(zé)行為的外部性不斷增強,價值溢出的趨勢更為顯著,企業(yè)的某一履責(zé)行為很有可能為社會帶來裂變式、長遠(yuǎn)式的價值影響。

          (本文系國家社會科學(xué)基金重點項目〔16AGL009〕的階段性成果)

          《光明日報》( 2019年04月17日 16版)

        編輯: 曹宇

        數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)社會責(zé)任管理新趨勢

        自20世紀(jì)70年代我國引入企業(yè)社會責(zé)任概念以來,企業(yè)社會責(zé)任這一議題在理論研究和企業(yè)實踐兩條線上雙向推進(jìn),并于探索和積累中形成了企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域的中國話語和中國經(jīng)驗。現(xiàn)如今,數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代正在大步到來,數(shù)字經(jīng)濟(jì)在重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式的同時也將重塑企業(yè)的管理范式,由此滲透到企業(yè)社會責(zé)任管理工作的方方面面。

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