“2024年是公司高質(zhì)量發(fā)展的管理提升年，如何開展管理提升年重點工作？要以決戰(zhàn)決勝的拼勁、爭先進位的沖勁全力推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階！”這既是靈魂一問，也是斬釘截鐵般堅定不移的答案。

在剛剛過去的1至10月工作總結(jié)暨2024年計劃工作會議上，西部礦業(yè)集團公司各單位擺成績、曬答卷、話未來，在一次次紅臉出汗、頭腦風(fēng)暴中學(xué)本領(lǐng)、取真經(jīng)，總結(jié)2023年成績，謀劃2024年工作，理清思路，進一步凝聚起了全力推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階的發(fā)展共識，吹響了建設(shè)國內(nèi)一流現(xiàn)代化企業(yè)的沖鋒號角。

曬出一個“好”字，成績單里看底氣。面對環(huán)境、市場等因素影響，瞄準(zhǔn)“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵目標(biāo)，公司黨委堅決貫徹落實黨的二十大精神和省第十四次黨代會精神，在省委省政府堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委黨委有力指導(dǎo)下，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，1至10月實現(xiàn)銷售收入490億元，全員勞動生產(chǎn)率達364萬元/人，多項經(jīng)營指標(biāo)及利潤指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，各產(chǎn)業(yè)板塊整體呈現(xiàn)出穩(wěn)定、良好的高質(zhì)量發(fā)展局面。

咬定一個“穩(wěn)”字，“任務(wù)書”中保目標(biāo)。玉龍銅業(yè)順利完成全年指標(biāo)，僅用八個月時間高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成礦山改擴建項目，刷新了高原項目建設(shè)的“西礦速度”；西部銅業(yè)統(tǒng)籌推進兩公司生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)工作，計劃指標(biāo)完成較好；肅北博倫積極爭取銷售政策，生產(chǎn)成本管控到位，礦山驗收嚴(yán)格規(guī)范，對外協(xié)調(diào)能力突出，經(jīng)驗值得各單位學(xué)習(xí)推廣；西部銅材各項指標(biāo)完成較好，整體工作值得肯定；西礦咨詢公司員工熱情高漲、干勁足，團隊建設(shè)得好，要持續(xù)強化人才隊伍建設(shè)……各單位用心“答卷”，瞄準(zhǔn)年度經(jīng)營目標(biāo)“任務(wù)書”，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”。

抓住一個“進”字，實干篤行有定力。大梁礦業(yè)在礦山探邊掃盲工作中表現(xiàn)較好，礦山管理方面持續(xù)保持良好勢頭，不斷激發(fā)干勁增活力。青海銅業(yè)選礦尾渣磨浮銅鐵綜合技改項目進行帶料調(diào)試，標(biāo)志著公司在資源綜合利用、產(chǎn)業(yè)循環(huán)、“吃干榨凈”的經(jīng)濟循環(huán)中再次邁出堅實一步，實現(xiàn)“廢渣”到“產(chǎn)品”變廢為寶的綠色低碳循環(huán)發(fā)展模式。玉龍銅業(yè)礦山改擴建項目竣工試生產(chǎn)，進入綠色高效開發(fā)新階段，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。西豫多金屬資源綜合回收利用及環(huán)保升級改造項目現(xiàn)場如火如荼、雙利礦業(yè)“露轉(zhuǎn)地”項目正大干特干……各單位緊緊錨定目標(biāo)任務(wù)，全面落實重點措施，持續(xù)夯實經(jīng)濟增長“基本盤”、激活產(chǎn)業(yè)升級“新引擎”、跑出綠色轉(zhuǎn)型“加速度”。

總結(jié)工作既是為了回顧過去、總結(jié)成績，更是為了理清思路、謀劃未來。“今年的生產(chǎn)經(jīng)營分析會為公司高質(zhì)量發(fā)展開題謀篇，干貨滿滿，學(xué)到了本領(lǐng)、取到了真經(jīng)，甩開膀子加油干的干勁更足了，這是一次向著高質(zhì)量發(fā)展管理提升年沖鋒的部署會。”參會人員紛紛表示收獲頗豐，要在對標(biāo)對表中落地落實會議精神，在知重負重中擔(dān)當(dāng)作為，在創(chuàng)新創(chuàng)造中爭先進位。

“要持續(xù)加強精益化管理，全面夯實管理基礎(chǔ)，將精益化管理充分融入工作各方面，嚴(yán)肅管理體系，規(guī)范管理流程，推進管理下沉，強化生產(chǎn)管控。”會上，“管理”一詞被多次提及，彰顯了公司的堅定決心和高度重視。公司各單位將立足自身、眼睛向內(nèi)，從提升自身管理能力的角度出發(fā)，一心一意抓管理、對標(biāo)對表抓落實，加快內(nèi)部管理體系建設(shè)，向管理要質(zhì)量、要效益、要增長，通過狠抓基礎(chǔ)管理，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，提高員工綜合能力，增強自身競爭力、控制力和抵御風(fēng)險的能力，在躬耕實踐中推動現(xiàn)場管理、原料采購管理、成本管理、礦石管理、安全管理、貨款回收管理、科研管理、品牌管理、信息化管理、財務(wù)管理、物業(yè)管理等再上新臺階，切實增強公司高質(zhì)量發(fā)展成色。

人才是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的第一資源，是提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和推動企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的源動力。“如何調(diào)動員工積極性？如何建立高素質(zhì)員工隊伍？要堅定不移夯實人才基礎(chǔ)，在人才建設(shè)上下功夫、出大力，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展夯實人才之基。”各單位將持續(xù)加強“引進來、走出去”力度，堅持“引進來”高水平高層次人才，不斷提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，種好人才培育田，建設(shè)一支懂技術(shù)、會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻的知識型、技能型、創(chuàng)新型、專業(yè)型人才隊伍，勇于“揭榜掛帥”，直面問題、主動領(lǐng)題、精準(zhǔn)選題、合力破題，持續(xù)發(fā)揚精益求精、專注執(zhí)著的工匠精神，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才作用，加強工藝研發(fā)提升，解決制約公司發(fā)展瓶頸問題，不斷超越自我縱向比、不斷超越標(biāo)兵橫向比，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展夯實人才之基。

“安全生產(chǎn)事關(guān)公司高質(zhì)量發(fā)展大局，要時時刻刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，守好安全生產(chǎn)紅線，推動安全環(huán)保上臺階。”會上，“安全生產(chǎn)”“合規(guī)生產(chǎn)”等關(guān)鍵詞頻頻出現(xiàn)。公司各單位將繼續(xù)用心用情領(lǐng)悟“三個最大”省情定位，積極融入產(chǎn)業(yè)“四地”建設(shè)，在獻身事業(yè)、真抓實干中涵養(yǎng)家國情懷，在艱苦奮斗、埋頭苦干中錘煉高尚品德，圍繞“礦山、鹽湖、生態(tài)”三大資源開發(fā)利用，緊握奮斗之槳，高揚團結(jié)之帆，在“智慧礦山、智能工廠及綠色礦山和花園式工廠”建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，在助力節(jié)能減排、推進“零碳”企業(yè)建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，在履行崗位職責(zé)上堅持高站位，在解決矛盾問題上立足高起點，在完成工作任務(wù)上確保高標(biāo)準(zhǔn)，在新時代新征程上繼續(xù)迎風(fēng)而上，加倍努力，走好新的趕考之路，交出“高分答卷”。

“要站在明天的角度做今天的決策。”這次會議既是激勵鞭策、加油鼓勁，也是把舵定向、壓擔(dān)明責(zé)，更是為各單位破解難題、明目開竅，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階指明了路徑、鼓足了底氣、激發(fā)了干勁。

“行有方向，干有抓手！”這是與會人員的共同感受。會議結(jié)束后，各單位參會人員意猶未盡、精神振奮。大家一致表示，會議內(nèi)容精、廣、深、準(zhǔn)、實，針對各單位目前面臨的瓶頸一一把脈問診、精準(zhǔn)下藥，是一次振奮人心、凝聚力量，向著高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階發(fā)起沖鋒的動員會，我們蓄勢待發(fā)！

把舵定向穩(wěn)馭舟，奮楫爭先闖新局。作為西部礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階的“主人翁”，全體西礦干部職工將以迎難而上的豪氣、敢為人先的霸氣、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓�毫無保留奔著問題去、盯著目標(biāo)干，干干凈凈把事干好、實實在在把事干成、清清白白把事干出彩，逐夢前行、砥礪奮進，為加快推進公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階奮楫爭先、砥礪前行，以實干實效書寫中國式現(xiàn)代化國企新答卷。（西部礦業(yè)李廣建 俞天增供稿）