央廣網(wǎng)上海12月30日消息(記者傅聞捷 韓曉余) 史蒂夫·霍夫曼,美國(guó)硅谷著名創(chuàng)業(yè)家、天使投資人、硅谷知名孵化器Founders Space創(chuàng)始人。Founders Space作為全球領(lǐng)先的、為初創(chuàng)企業(yè)提供孵化、加速及教育培訓(xùn)的公司,在2015年《福布斯》雜志的“海外創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)硅谷不可錯(cuò)過(guò)的7個(gè)領(lǐng)導(dǎo)加速器”評(píng)選中名列第一。
關(guān)于性別的話題在美國(guó)歷來(lái)都是大家關(guān)注的焦點(diǎn),而在中國(guó),女性創(chuàng)業(yè)者也越來(lái)越受到大家關(guān)注,那么在美國(guó)天使投資人、孵化器創(chuàng)始人的眼里又是如何看待女性創(chuàng)業(yè)者的?就此話題,央廣網(wǎng)上海頻道對(duì)全球頂級(jí)孵化器Founders Space創(chuàng)始人史蒂夫·霍夫曼進(jìn)行了獨(dú)家專訪。
記者:很高興您能接受專訪,在您的日常工作中應(yīng)該能夠接觸到很多的女性創(chuàng)業(yè)者,女性創(chuàng)業(yè)者通常是以一個(gè)怎樣的形象出現(xiàn)的?
史蒂夫·霍夫曼:我和很多女同事一起工作,她們來(lái)自世界各地,包括歐洲,硅谷,韓國(guó),日本和中國(guó)。我認(rèn)為中國(guó)女企業(yè)家特別優(yōu)秀,她們做事很專注,知道如何設(shè)定一個(gè)目標(biāo),并且去完成它。她們很勇敢,從來(lái)不會(huì)讓事情阻止她們前進(jìn)的腳步。同時(shí),我認(rèn)為中國(guó)的女企業(yè)家的仍處在挑戰(zhàn)的環(huán)境之中。眾所周知,在一個(gè)男權(quán)社會(huì)里,女性會(huì)有麻煩,很多女性會(huì)被預(yù)期結(jié)婚。例如,如果一名女性二十六、七已經(jīng)到了適婚年齡還沒(méi)成婚的話,她就會(huì)被父母施壓、催婚。我認(rèn)為這很不利于她們創(chuàng)業(yè),這必須要改變。在某些方面,女性被賦予了更多的責(zé)任,因此中國(guó)在一些方面就必須有所改變,如傳統(tǒng)的工作方式、家庭和工作場(chǎng)所方面。
記者:在美國(guó),女性創(chuàng)業(yè)者多嗎?她們是什么情況?
史蒂夫·霍夫曼:時(shí)下,在很多領(lǐng)域都有女企業(yè)家,但數(shù)量還不夠。其實(shí),在硅谷也面臨著有如在中國(guó)一樣的問(wèn)題,已有很多聰慧、雄心勃勃的女性來(lái)到硅谷創(chuàng)業(yè),這很引人矚目,但相對(duì)于來(lái)創(chuàng)業(yè)的男性,創(chuàng)業(yè)女性只占很小的比重。所以,如果你看著每個(gè)州按程序申請(qǐng)的創(chuàng)業(yè)者,我們總是希望男女能夠達(dá)到均衡。但坦率而言,事實(shí)是平均和女性申請(qǐng)者僅占預(yù)留名額總數(shù)的28%,而男性申請(qǐng)數(shù)量則是女性的無(wú)倍之多,在硅谷同樣如此。總數(shù)那么吸引人,但為什么會(huì)出現(xiàn)這樣情況呢?我認(rèn)為是因?yàn)槲覀冸S著社會(huì)的進(jìn)化而進(jìn)化。從表象來(lái)看,歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦后,男女地位平等了,但仍存在很多社會(huì)壓力,這些都成為女性心理上的限制,使她們很難成功。一個(gè)女性要成功,則要比做成一件事情要付出的多得多。我們已經(jīng)有了謝麗爾·桑德伯格這樣在如此成功的硅谷女性。臉書(shū)網(wǎng)的首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾·桑德伯格,現(xiàn)在負(fù)責(zé)eBay帕克業(yè)務(wù)梅格·惠特曼,也可以和男企業(yè)家一樣,成為大眾的焦點(diǎn),成功的典范。她們?cè)诠韫茸龅枚己芎谩kS著歲月輪轉(zhuǎn),她們?cè)诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都將是成功女強(qiáng)人的代表。
記者:您眼中,作為一名投資者或助推者,你覺(jué)得女性具備一種什么能力你會(huì)愿意去投資和幫助她們?
史蒂夫·霍夫曼:當(dāng)我觀察女性企業(yè)家,我發(fā)現(xiàn)她們有更多的力量。首先,她們非常善于交談,很多男性企業(yè)家并不能像女性一樣表達(dá)他們的想法。而女性企業(yè)家,她們會(huì)在辦公室學(xué)習(xí)鉆研如何成為更好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。當(dāng)她們組建一支團(tuán)隊(duì)時(shí),她們會(huì)放權(quán),而不是只是告訴員工應(yīng)該做什么。而且我知道中國(guó)的企業(yè)和硅谷的模式非常不同。所以在中國(guó),老板就是老板,你按著老板說(shuō)的去做就好了。而硅谷勝在創(chuàng)新,至下而上的創(chuàng)新,讓團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都有新想法。而不是只是高層才有。我認(rèn)為中國(guó)的女性非常有利并且可以為之所用。因?yàn)槟惺總儍A向于傳統(tǒng)模式。只有老板,和他們的吩咐指示,但是女士們可以領(lǐng)導(dǎo)出另一種模式,更像硅谷的模式:她們被委以使命,他們和員工平等的交流,員工們被委任分職共同為公司的發(fā)展出謀劃策。
我告訴大家,我在尋找女性企業(yè)家,當(dāng)我觀察她們時(shí),我發(fā)現(xiàn)她們真的非常理解顧客,她們花時(shí)間去傾聽(tīng)去學(xué)習(xí)。有件事情女性的確比男性做的好,那就是傾聽(tīng)。很多男性不會(huì)傾聽(tīng),不愿花時(shí)間去傾聽(tīng),他們知道什么是對(duì)的然后付諸行動(dòng)。但我發(fā)現(xiàn)成為成功的企業(yè)家,一開(kāi)始你不知道做什么,你要明確你要革新,而革新最重要的部分就是傾聽(tīng)你身邊的人的建議,尤其是那些要購(gòu)買(mǎi)使用你的產(chǎn)品的消費(fèi)者。這就是我為什么尋找女性企業(yè)家,她們可以勝任。
記者:最后,能不能給女性創(chuàng)業(yè)者送上一句話?
史蒂夫·霍夫曼:不要讓任何人定義你是誰(shuí)。我想說(shuō)的是平衡工作和生活,一些成功的公司的首席執(zhí)行官們,他們不會(huì)在公司以外還工作。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)成功的公司領(lǐng)導(dǎo)者,他們不是工作時(shí)間最長(zhǎng)的也不是最拼命的,所以,關(guān)鍵不是你投入時(shí)間的長(zhǎng)短,而是你對(duì)于工作和生活的平衡。平衡好兩者是不錯(cuò)的,事實(shí)上你投入時(shí)間越短,你就有更多的時(shí)間去思考自己做的是什么并且得出一個(gè)更優(yōu)的結(jié)論。