華發(fā)集團(tuán)與迪信通成功并購后,二者開始共同升級迪信通“世界領(lǐng)先的科技新零售運(yùn)營商”戰(zhàn)略。這既是二者充分地從自身深度式升級發(fā)展的需求出發(fā),更是響應(yīng)突破式質(zhì)量化發(fā)展的創(chuàng)新驅(qū)動需求,用更加深度的供給側(cè)結(jié)構(gòu)升級理念,調(diào)整產(chǎn)業(yè)增長模式和結(jié)構(gòu),使要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置,提升經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和數(shù)量,從而進(jìn)一步提升廣大消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求。

  特別是華發(fā)集團(tuán)積極開拓與深耕“4+2”業(yè)務(wù)新領(lǐng)域,即從單一的區(qū)域型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成為以城市運(yùn)營、房產(chǎn)開發(fā)、金融產(chǎn)業(yè)、實(shí)業(yè)投資為四大核心業(yè)務(wù),以商貿(mào)服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)為兩大配套業(yè)務(wù)的創(chuàng)新驅(qū)動型綜合性企業(yè)集團(tuán),為迪信通的“世界領(lǐng)先的科技新零售運(yùn)營商”戰(zhàn)略提供了更加宏觀的戰(zhàn)略指導(dǎo)價(jià)值和更加具有實(shí)踐意義的現(xiàn)實(shí)支持。
  戰(zhàn)略升級:“1+3”驅(qū)動新勢能
  迪信通的“世界領(lǐng)先的科技新零售運(yùn)營商”升級戰(zhàn)略,是“1+3”的勢能驅(qū)動戰(zhàn)略。所謂“1”是指一項(xiàng)核心價(jià)值界定,即更好的提升自身的服務(wù)意識和服務(wù)水平,更好地滿足C端大眾和B端商務(wù)聯(lián)合發(fā)展的雙向價(jià)值,從而更好地實(shí)現(xiàn)“科技新零售”的綜合價(jià)值。
  在具體價(jià)值觀的指導(dǎo)下,迪信通又是通過“3”大創(chuàng)新,即管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈的升級發(fā)展創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動,從而帶動更大的發(fā)展勢能。
  所謂管理創(chuàng)新是升級實(shí)現(xiàn)“組織扁平化”。在管理方面,迪信通旨在打破原有的“總部—分公司—門店”三層管理體制。為提升信息傳導(dǎo)和資源整合的效率,與騰訊基于企業(yè)微信合作開發(fā)領(lǐng)客系統(tǒng),總部通過系統(tǒng)后臺直接為3000家門店和數(shù)萬名員工進(jìn)行供應(yīng)鏈和營銷賦能。一個指令發(fā)出,全員行動、針對私域流量進(jìn)行主動營銷,全國性的扁平化管理體系由此建立。
  所謂業(yè)務(wù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理在線化。即領(lǐng)客系統(tǒng)將銷售推進(jìn)、營銷落地的所有環(huán)節(jié)在線上實(shí)現(xiàn),比如門店銷售目標(biāo)分解、員工銷售業(yè)績達(dá)成和對應(yīng)的激勵獲取,均可在線進(jìn)行。營銷信息的發(fā)布、觸達(dá)用戶、與用戶的溝通、下單和購買等均可在線操作。
  所謂產(chǎn)業(yè)鏈的升級發(fā)展創(chuàng)新是科技新零售平臺化。即利用迪信通的新零售運(yùn)營能力,基于新零售的供應(yīng)鏈、用戶運(yùn)營等環(huán)節(jié),構(gòu)建面向中小商戶的供應(yīng)鏈平臺、用戶運(yùn)營平臺以及綜合性的全渠道運(yùn)營平臺。其中迪信通的摩機(jī)事業(yè)部就是這項(xiàng)升級工作的典型范式——摩機(jī)平臺打通全國幾十萬家手機(jī)數(shù)碼實(shí)體門店和幾千家手機(jī)數(shù)碼電商商戶的商品庫存與信息系統(tǒng),在實(shí)現(xiàn)所有門店和商戶之間的庫存共享的同時,也將幾十萬家實(shí)體門店變成了幾千家電商商戶的前置倉,整個中國通訊數(shù)碼零售行業(yè)將因?yàn)槟C(jī)平臺的存在而效率大幅提升,成本大幅節(jié)約,從而帶動更大的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效率。

 

  迪信通D.Phone UP+創(chuàng)新融合發(fā)展資料圖片(圖片源自:環(huán)球網(wǎng))
  發(fā)展版圖:“1-4”締造新未來
  從單一的零售為王到四分天下的綜合業(yè)務(wù)升級,迪信通的發(fā)展版圖可以簡單的概括為“1-4”的締造新未來。
  其一,從傳統(tǒng)線下零售轉(zhuǎn)換為線上+線下的全渠道智慧零售商。迪信通從傳統(tǒng)的手機(jī)零售、運(yùn)營商合作業(yè)務(wù)板塊,逐漸進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,連接線上線下,打通全渠道,從而為C端的大眾客戶和B端的聯(lián)合商戶提供更高效化和經(jīng)濟(jì)化的深度服務(wù)。
  其二,不斷突破海外市場。迪信通布局西非、南亞、西歐市場,并且取得了累累碩果——2年間成長為尼日利亞第一手機(jī)連鎖;西班牙門店成為當(dāng)?shù)氐臒徜N店鋪,打造的西班牙購物高地China Products Plaza是當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)紅熱店;韓國以品牌+供應(yīng)鏈輸出模式半年時間開拓10家UP+門店。新的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合與共建模式成為迪信通新的海外升級發(fā)展聚焦點(diǎn)。
  其三,打造訂單與庫存共享的手機(jī)行業(yè)“滴滴”平臺——摩機(jī)平臺。基于與不同合作伙伴的業(yè)務(wù)和技術(shù)鏈接實(shí)踐,迪信通打造出全新的手機(jī)行業(yè)“滴滴”平臺——摩機(jī)平臺,成為3C行業(yè)訂單和庫存共享這一全新商業(yè)模式探路者。
  其四,平臺經(jīng)濟(jì)供應(yīng)鏈服務(wù)實(shí)踐與創(chuàng)新。迪信通基于自身27年在手機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)、智能電子產(chǎn)品的供應(yīng)鏈優(yōu)勢,為客戶提供供應(yīng)鏈規(guī)劃與運(yùn)籌、流程管理、物流管理、信息管理、融資支持等服務(wù),打造競爭新優(yōu)勢。
    
  迪信通摩機(jī)事業(yè)部資料圖片(圖片源自:環(huán)球網(wǎng))
  “在發(fā)展的問題上,落后一步就有可能落后于整個時代。”這是迪信通創(chuàng)始人劉東海的發(fā)展觀。在發(fā)展的問題上,迪信通從來不會,也從來不敢故步自封。“現(xiàn)在在華發(fā)集團(tuán)的指導(dǎo)和統(tǒng)一帶動下,我們更要快馬加鞭的做好升級式深度發(fā)展。迪信通升級‘世界領(lǐng)先的科技新零售運(yùn)營商’的發(fā)展戰(zhàn)略是華發(fā)集團(tuán)統(tǒng)一大戰(zhàn)略的一部分,又將是迪信通基于自身情況,努力為華發(fā)大事業(yè)帶來更大貢獻(xiàn)值的一部分。”劉東海說道。