進入下半年，北京、上海、江蘇、浙江、重慶等多省市出臺新型基礎設施建設行動方案。不同地方從實際需求出發(fā)，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎、區(qū)域承接能力和創(chuàng)新發(fā)展能力，因地制宜打造獨具特色的新基建工程。可以說，不少地方正在按下新基建“加速鍵”，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展基石與智慧治理底座。
在地方政府推動與引導之下，各地新基建加速，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化步入深水區(qū)。不過，具體到千行百業(yè)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是共識，但如何有序有效地與新基建相融合，如何填補各個領(lǐng)域業(yè)務場景與數(shù)字技術(shù)之間的“鴻溝”，還在摸索前進。因為，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是數(shù)字技術(shù)的單點應用，而是轉(zhuǎn)向由內(nèi)而外、全方位、全產(chǎn)業(yè)鏈條的改造提升。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)，對各行業(yè)來說都是知易行難。以制造行業(yè)數(shù)字化、智能化為例，轉(zhuǎn)型和升級成功與否，不僅關(guān)乎制造企業(yè)本身的生存和發(fā)展，也決定了未來整個產(chǎn)業(yè)能否全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。但制造行業(yè)是一個流程長、門類多、應用場景復雜的行業(yè)，而且每家制造企業(yè)都有自己的業(yè)務特點和流程。對于制造企業(yè)來說，更需要一個能夠看懂行業(yè)趨勢與轉(zhuǎn)型需求，進而推動其業(yè)務與技術(shù)進行深度融合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作伙伴。只有行業(yè)參與者從“一起做項目”上升到“共同做產(chǎn)業(yè)”，才能形成新型生態(tài)合作關(guān)系下新的增長點。
俗話說，牽牛要牽牛鼻子。這個“牛鼻子”就是針對行業(yè)核心業(yè)務轉(zhuǎn)型需求的場景化解決方案。目前，這方面成功案例已有不少。比如，作為首個5G獨立組網(wǎng)全覆蓋的城市，深圳在關(guān)鍵政務場景的轉(zhuǎn)型升級上下足功夫，已經(jīng)在交通、警務、城管等10個政務領(lǐng)域，加速應用示范項目的落地，帶動數(shù)字之城的建設。再如，中國遠洋海運集團利用5G端到端解決方案，在廈門港遠海碼頭實現(xiàn)了港口貨運這一核心業(yè)務的全流程自動化和智能化；華為發(fā)布的智能礦山聯(lián)合解決方案，圍繞煤炭生產(chǎn)的典型業(yè)務場景需要，在提升生產(chǎn)效率的同時，更保障了礦上人員的安全。成功實踐啟示人們，無論是政務還是行業(yè)需求，都需與“懂行”的人一起，促進傳統(tǒng)業(yè)務場景與數(shù)字技術(shù)深度融合。
以聚焦核心業(yè)務的場景化解決方案為杠桿，撬動千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一項系統(tǒng)工程。這需要產(chǎn)業(yè)上下游匯聚各方智慧和力量共同推進。其中，頭部企業(yè)資金雄厚、資源豐富，理應攜手“懂行”的人打造轉(zhuǎn)型標桿，發(fā)揮帶動效應，讓中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中少走彎路、節(jié)省資金。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，既要靠主力軍、集團軍，也離不開中小微企業(yè)。只有從企業(yè)核心業(yè)務場景的數(shù)字化轉(zhuǎn)型入手，推動科技與產(chǎn)業(yè)深度融合，各行各業(yè)才能在新基建的帶動下，從企業(yè)個體轉(zhuǎn)型上升到產(chǎn)業(yè)協(xié)同升級，進而形成產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的矩陣效應。
當前，新型基礎設施建設風生水起，產(chǎn)業(yè)智能化如火如荼，現(xiàn)在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是為了更好地贏得未來。政府攜手企業(yè)共同培育肥沃的“數(shù)字土壤”，讓“漫步在云端”的新技術(shù)更快融入產(chǎn)業(yè)核心場景，讓“孕育于數(shù)字”的新業(yè)務需求得到更大程度釋放，才能推動高質(zhì)量發(fā)展的步伐更加穩(wěn)健。（蘇 亮）
