“對于我們這樣的夫妻店來說，非常需要支持。”社區(qū)奶茶店店主張杉說。

　　今年5月21日，度小滿在成立三周年之際，推出了首個(gè)面向小微家庭的金融產(chǎn)品解決方案，通過技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新為小微企業(yè)主降低融資成本，為夫妻店提供了更有針對性的支持。

　　從年初起，受國際市場影響，加上疫情等原因，原材料價(jià)格一路飆升，官方數(shù)據(jù)顯示，銅上漲了38%，塑料上漲了35%，玻璃上漲了30%，不銹鋼上漲了45%……引發(fā)物價(jià)波動(dòng)，給下游產(chǎn)業(yè)帶來較大困難，其中壓力最大的，莫過于被人們稱為“經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管的末端”的夫妻店。

　　凱度零售數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)有近700萬家小店，刨除10萬余家品牌連鎖便利店后，夫妻店的存量規(guī)模在680萬家左右。到2019年，夫妻店的出貨規(guī)模占到了整個(gè)市場的44%。

　　夫妻店規(guī)模小、盈利能力弱，但關(guān)乎上千萬人口的就業(yè)，為數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者提供了方便。近一半夫妻店開在小鎮(zhèn)、城鄉(xiāng)結(jié)合部等，他們有穩(wěn)定的客源，服務(wù)多樣（如代收快遞等），在服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)受成本制約、無法布局處，夫妻店補(bǔ)足了空白。即使在電商飛速發(fā)展的時(shí)代，夫妻店仍保持了相當(dāng)?shù)幕盍Α?/p>

　　然而，夫妻店資金少，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，以社區(qū)奶茶店店主張杉為例，她的奶茶店開在小區(qū)中，最好時(shí)，夫妻二人每月能賺七八千元。去年疫情爆發(fā)以來，小店生意直線下滑，好容易熬過疫情，今年2月起，又遭遇十余種原料全漲價(jià)，奶茶中的珍珠從12元/包（兩斤裝）漲到16元/包，水果罐頭也從8元/袋（8斤裝）漲到16元/袋，漲幅最高者超500%。

　　“社區(qū)奶茶店不像商場中的奶茶店，顧客流量少，只能靠低價(jià)競爭。”張杉表示，今年3月，與自己奶茶店相鄰幾年的炸雞排小店關(guān)店后，她也產(chǎn)生了關(guān)店的想法。

　　從去年到今年，炸雞排小店已漲了三次價(jià)，每漲一次價(jià)，就流失一批客戶，到后來，每天的還賣不到10份，月流水不足5000元，支付各種成本外，幾無盈利。

　　在張杉所在的小區(qū)，多家小餐館、小食攤陷入“不漲價(jià)賠死，漲價(jià)冷清死”的惡性循環(huán)中。小區(qū)的“美食一條街”原有近20家小店，如今只剩4家。大多數(shù)經(jīng)營者已離開，還有3家小餐館退了原有店面，擠在一家店面中，同時(shí)掛三個(gè)牌子。蔬菜和油價(jià)聯(lián)動(dòng)比較明顯，油價(jià)漲一次，菜價(jià)就會(huì)普漲一次。受國際市場影響，今年油價(jià)已調(diào)整了9次，在各方干預(yù)下，蔬菜、肉類價(jià)格已開始回落。

　　大多數(shù)夫妻店以小餐飲、小超市、小型社區(qū)服務(wù)點(diǎn)的形態(tài)存在，單次進(jìn)貨少，成本負(fù)擔(dān)原本就比較重，主要靠增加服務(wù)樣式、服務(wù)靈活性和低價(jià)參與市場競爭。在張杉所在的社區(qū)中，幾家小賣店月流水僅三四千元，都是退休老夫妻在經(jīng)營。物價(jià)波動(dòng)后，有的小店已幾個(gè)月沒進(jìn)新貨了。

　　“現(xiàn)在放棄了，將來再開就難了，可不干夫妻店了，我們干什么去呢？”因房租即將到期，一時(shí)又湊不出繼續(xù)經(jīng)營的資本，在關(guān)店與堅(jiān)持之間，張杉猶豫了將近2個(gè)月。

　　夫妻店是“市場的最后一公里”，投入小、服務(wù)好、有人情味，百姓幸福指數(shù)也與夫妻店有著密切聯(lián)系。然而，幫扶夫妻店又被視為世界上“最難的工作”，因其業(yè)態(tài)千變?nèi)f化，需求與場景繁多，但共同問題是空間小、經(jīng)營難、資金少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，特別是議價(jià)能力不足，當(dāng)上游價(jià)格上漲時(shí)，無法直接傳導(dǎo)給消費(fèi)者。因此，定向的、有針對性、專業(yè)的金融支持，有著重要的意義。

　　得知將有10萬個(gè)小微家庭會(huì)從度小滿的小微金融中受益，張杉決定去申請?jiān)囋嚒！拔覀冞@家小店開了6年了，就這么倒下，真是不甘心。”她說。