央廣網(wǎng)北京8月20日消息（記者劉璐 張毛清 凌姝）據(jù)中國(guó)鄉(xiāng)村之聲《三農(nóng)中國(guó)》報(bào)道，隨著鄉(xiāng)村振興的不斷推進(jìn)，種糧不僅是謀生的手段，更是成就夢(mèng)想的舞臺(tái)。記者今夏在湖北等地走訪了解到，很多地區(qū)最后一公里的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在影響合作社和種糧大戶的規(guī)模效益。種糧大戶們解決了留守人們的后顧之憂，而更應(yīng)該解決的是這些新型經(jīng)營(yíng)組織所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，服務(wù)好他們種糧所需的最后一公里問(wèn)題。

　　八月的武漢，正值炎熱。李紅潤(rùn)剛剛從稻田視察回來(lái)滿是汗水，他告訴記者，還有一個(gè)月，中稻就要收獲了，為了滿谷歸倉(cāng)，他正在合作社里忙碌著大田管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——高溫抗旱。

　　李紅潤(rùn)：現(xiàn)在中稻還有不到一個(gè)月就收獲了，晚稻剛剛種下去，到了分蘗期，現(xiàn)在主要的工作就是抗旱。

　　記者：咱們是一種兩季吧？

　　李紅潤(rùn)：我們是從早到中到晚一季，但是季節(jié)拉的比較長(zhǎng)。再就是我們可以種再生稻，現(xiàn)在國(guó)家也提倡這么做，節(jié)約能源，米質(zhì)也比較好，再生稻是一種兩收。

　　搗鼓農(nóng)機(jī)，從最開始的手扶拖拉機(jī)，到現(xiàn)在的高速插秧機(jī)、收割機(jī)、烘干機(jī)，李紅潤(rùn)見證著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的“巨變”。2009年，李紅潤(rùn)和朋友商量，在武漢黃陂區(qū)成立了一家農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，把附近社員的農(nóng)機(jī)集中到一起，為村民們提供機(jī)耕等社會(huì)化服務(wù)。

　　李紅潤(rùn)：我們有一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，注冊(cè)的合作社就是農(nóng)機(jī)合作社，給農(nóng)民做機(jī)耕作業(yè)服務(wù)，基本上覆蓋整個(gè)街道，甚至旁邊的、附近的有需求，只要能夠安排的過(guò)來(lái)，都給服務(wù)。從耕種到機(jī)收到插秧，這一塊我們走的比較前面一點(diǎn)。

　　插秧作業(yè)80塊錢一畝，如果請(qǐng)人工的話，一畝地最少180到200元，這樣的機(jī)耕價(jià)格便宜近一半，農(nóng)機(jī)合作社成立之后，跟政府和種糧大戶的合作也隨之而來(lái)。農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，不僅讓李紅潤(rùn)手上的農(nóng)機(jī)資源得到了充分運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也讓更多的農(nóng)機(jī)手能夠參與分享訂單農(nóng)機(jī)服務(wù)帶來(lái)的紅利。借此機(jī)會(huì)，李紅潤(rùn)將合作社業(yè)務(wù)發(fā)展壯大，不僅提供社會(huì)化服務(wù)，現(xiàn)在也在流轉(zhuǎn)土地自己耕種。

　　李紅潤(rùn)：那個(gè)時(shí)候國(guó)家剛剛開始提倡農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼，那個(gè)時(shí)候農(nóng)村的土地沒人耕種，后來(lái)就慢慢的發(fā)展成農(nóng)機(jī)跟種地進(jìn)行相結(jié)合了。因?yàn)橐郧稗r(nóng)民種地的多的，現(xiàn)在小農(nóng)戶的少了，慢慢的少了，他們的田地就放了。現(xiàn)在我們不光跟別人做農(nóng)機(jī)服務(wù)，我們也流轉(zhuǎn)我們本村的甚至周邊村的這種拋荒的土地進(jìn)行耕種。現(xiàn)在就是兩大塊。

　　2009年以前，黃陂區(qū)姚集街道大部分的土地被撂荒。但是現(xiàn)如今有了糧食補(bǔ)貼和土地流轉(zhuǎn)政策的支持后，土地撂荒的情況已經(jīng)基本見不到了。但黃陂姚集多有丘陵地帶，土地集中的規(guī)模有限，李紅潤(rùn)告訴記者，因此，最大塊的面積也就是600畝左右。

　　李紅潤(rùn)：因?yàn)檫@是丘陵地帶，上千畝土地集中在一起經(jīng)營(yíng)是不實(shí)際的。我們因地制宜，每個(gè)成員分散流轉(zhuǎn)，像我六轉(zhuǎn)了接近600畝，其他的社員有300畝、200畝或100畝，根據(jù)個(gè)人能力。當(dāng)時(shí)有的社員農(nóng)業(yè)機(jī)械不齊全，大家作業(yè)的時(shí)候就互相幫助，以合作社的名義，然后再統(tǒng)一計(jì)算排序。

　　不能像平原地區(qū)那樣大規(guī)模機(jī)械化作業(yè)，成本相對(duì)比較高，而規(guī)模面積比較小，生產(chǎn)出來(lái)的糧食市場(chǎng)議價(jià)的能力也有限。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究員黨國(guó)英認(rèn)為，李紅潤(rùn)的合作社應(yīng)該繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。

　　黨國(guó)英：每家?guī)装佼�地，這些人之間需要合作，機(jī)器的合作，銷售的合作，田間管理的合作，這種合作大了以后就可以影響市場(chǎng)，影響生產(chǎn)資料的價(jià)格。

　　流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的土地分散而不平展，不能形成規(guī)模效益，另一個(gè)難題擺在眼前的是水利灌溉不完善，基礎(chǔ)設(shè)施跟不上。

　　李紅潤(rùn)：目前我們最頭疼的就是抗旱，也暴露了這邊農(nóng)業(yè)的一些短板：水利設(shè)施年久失修，這對(duì)管理影響很大。我們也在積極向政府申報(bào)。

　　如今的李紅潤(rùn)和社員共同承包土地2千多畝，一畝地純利潤(rùn)僅有400—500元，其中糧食補(bǔ)貼等200多元到是直接補(bǔ)給農(nóng)戶，到不了這些流轉(zhuǎn)大戶手上，種糧收益越來(lái)越微薄。

　　記者：合作社目前投入大概多少錢？

　　李紅潤(rùn)：當(dāng)時(shí)注冊(cè)資金是200萬(wàn)，現(xiàn)在應(yīng)該有300多萬(wàn)，毫不夸張的說(shuō)，在我們街道這樣搞農(nóng)業(yè)，真正能夠盈利的不是很多。今年的糧價(jià)比往年又低了。中稻早稻比跌了一毛，晚稻跌了兩毛，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)大挑戰(zhàn)。

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展日新月異，農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的也在不斷創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)合作社等新型經(jīng)營(yíng)主體，不斷發(fā)育，他們通過(guò)社會(huì)化的服務(wù)，解決了種糧農(nóng)民的后顧之憂，也來(lái)解決了“誰(shuí)來(lái)把地種好”的問(wèn)題，使得我國(guó)的糧食安全得到了充分的保障。目前應(yīng)該解決的是新型經(jīng)營(yíng)組織所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，服務(wù)好他們種糧所需的最后一公里問(wèn)題。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究員黨國(guó)英：

　　黨國(guó)英：第一，李紅潤(rùn)對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)的把控能力很強(qiáng)，有著從種到收的一系列專業(yè)知識(shí)。第二，他對(duì)農(nóng)業(yè)組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方式方法有很好的見解，由小到大逐漸把專業(yè)結(jié)合起來(lái)。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)上，比如談判定價(jià)，尋找客戶也做的不錯(cuò)。我也希望國(guó)家的政策要鼓勵(lì)這些踏踏實(shí)實(shí)，兩腳都帶泥土的農(nóng)業(yè)人，就是他們?cè)谥�撐我們的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。