央廣資本眼記者 岳玥 北京報道 “數(shù)字化說到最底層核心的還是在于管理,企業(yè)在當前這個階段最重要的是什么,這是一個選擇題。” 做客首期《中上協(xié)會客廳》時,新希望六和董事長劉暢稱,組織升級是數(shù)字化的關(guān)鍵部分,“管理上如果還不能精細化,先上數(shù)字化可能反而會添亂。”劉暢認為,轉(zhuǎn)型中都會經(jīng)歷周折,這其間需要組織緊密團結(jié),對于階段性的困難能夠有清晰認識,共同完善制定遠期目標。而在具體數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施的選擇上,劉暢提出新鮮時髦的技術(shù)可以去嘗試,但是最關(guān)鍵的還是要了解痛點,西方同行業(yè)的一些舉措,拿到中國也不一定是有效的,還是得根據(jù)消費者最關(guān)心的問題,倒推去制定我們自己的數(shù)字化舉措。

編輯:李慧敏
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