央廣網(wǎng)北京9月7日消息 （記者 李慧敏 實習(xí)生 張紫薇） 近兩三個月以來，機(jī)器人領(lǐng)域喧囂熱鬧，幾乎全球所有的科技巨頭都在發(fā)布機(jī)器人重磅產(chǎn)品與戰(zhàn)略規(guī)劃，由此，“拐點來臨”成為熱議話題。

鑒此，《中上協(xié)會客廳》本期節(jié)目“龍頭的力量（機(jī)器人篇）”，邀請四家機(jī)器人及細(xì)分領(lǐng)域龍頭上市公司，包括 AI智能領(lǐng)域龍頭科大訊飛、消費電子智能終端領(lǐng)域龍頭漢王科技、港口貿(mào)易自動化無人化龍頭盛視科技以及礦山自動化龍頭科達(dá)自控，嘉賓們從各自的一線感受出發(fā)，圍繞“拐點”、“格局”和“形態(tài)”三個板塊，就機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢、拐點的時間窗口、“人形”機(jī)器人的必要性以及未來市場分割的預(yù)期進(jìn)行了深入探討。

龍頭的力量（機(jī)器人篇）錄制現(xiàn)場 （圖片來源：央廣資本眼）

對于拐點是否來臨的問題，嘉賓觀點多元，有的認(rèn)為拐點很快到來，有的認(rèn)為尚需時日，還有的認(rèn)為各項技術(shù)發(fā)展節(jié)奏不一致，故拐點出現(xiàn)的時間不可能“一刀切”。

而對于“人形”機(jī)器人的未來，觀點比較一致，四家上市公司嘉賓均認(rèn)為，“人形”機(jī)器人是未來行業(yè)終極目標(biāo)，那將是一個可能超過當(dāng)前汽車行業(yè)的、無比巨大的市場。不過，對于未來市場格局，多數(shù)嘉賓認(rèn)為，“類人”機(jī)器人完全壟斷市場是不現(xiàn)實的，“人形”尚難成為市場的唯一選品，什么‘形態(tài)’最有利于發(fā)揮機(jī)器人的作用，市場自然會做出選擇。

中國上市公司協(xié)會黨委書記、執(zhí)行副會長柳磊做開場致辭；做客嘉賓包括科大訊飛聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁江濤，漢王科技總裁朱德永，盛視科技董事長瞿磊以及科達(dá)自控董事長付國軍；民生證券計算機(jī)行業(yè)首席分析師呂偉為主導(dǎo)嘉賓。

《中上協(xié)會客廳》是由中國上市公司協(xié)會和央廣網(wǎng)聯(lián)手打造的高端互動平臺，是資本市場首檔全新融媒體欄目。欄目主要聚焦資本市場的熱點話題，反映市場最真實的聲音，維護(hù)上市公司的權(quán)益。每期邀請重量級嘉賓，為打造規(guī)范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場，貢獻(xiàn)協(xié)會和媒體的專業(yè)力量。

龍頭的力量（機(jī)器人篇）錄制現(xiàn)場 （圖片來源：央廣資本眼）

拐點來否？各有各的判斷

全球巨頭的動向，某種程度上代表了行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。對于機(jī)器人拐點是不是即將來臨，四家行業(yè)龍頭上市公司各有各的判斷。

科大訊飛江濤認(rèn)為，從人工智能的視角來看，機(jī)器人所涉及的三個細(xì)分領(lǐng)域的核心技術(shù)均有一定的路要走，而且技術(shù)成熟度的節(jié)奏不一致，所以并不能同步前進(jìn)，而是互相影響、協(xié)作推進(jìn)。

科大訊飛聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁 江濤 （圖片來源：央廣資本眼）

具體到認(rèn)知智能、感知智能和運動智能三個領(lǐng)域，江濤一一做了解釋說明：在認(rèn)知領(lǐng)域，“通用”技術(shù)有待進(jìn)一步突破，目前的技術(shù)離普遍使用尚有一定距離；而感知領(lǐng)域與機(jī)器人高度相關(guān)的視覺技術(shù)比如人臉識別，有很多企業(yè)也做得非常好了。但在更多具體的、復(fù)雜的場景下，有很多感知的能力要不斷地提升；在運動智能方面，無論是算法上還是從對應(yīng)的元器件的不斷成熟上，均還有一定的路要走。

漢王科技朱德永對于“拐點論”則持樂觀態(tài)度，明確表示，從不同的單項功能目前的狀況來看，拐點可能很快到來。他認(rèn)為人工智能加上相應(yīng)的硬件產(chǎn)品，集大成者可能就是“人形”機(jī)器人。

漢王科技總裁 朱德永 （圖片來源：央廣資本眼）

結(jié)合公司業(yè)務(wù)，盛視科技瞿磊預(yù)計商用及家用領(lǐng)域服務(wù)機(jī)器人需求有望迎來釋放的拐點，而且隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，機(jī)器人會越來越多地運用到各種產(chǎn)品，會有更多的用戶愿意為智能化服務(wù)買單。

盛視科技董事長 瞿磊 （圖片來源：央廣資本眼）

科達(dá)自控付國軍認(rèn)為普通重復(fù)勞動的工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用已經(jīng)比較普遍，特種機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人因個性化需求，現(xiàn)在應(yīng)該可以說進(jìn)入了技術(shù)拐點，可能還沒到產(chǎn)品或者是需求的商業(yè)拐點。隨著技術(shù)不斷成熟、成本和價格下降，客戶的需求才會向上升，特種機(jī)器人產(chǎn)品和市場的拐點才會到來。

科達(dá)自控董事長 付國軍 （圖片來源：央廣資本眼）

如何布局？齊抓產(chǎn)業(yè)紅利

機(jī)器人大潮涌來，對于未來產(chǎn)業(yè)格局當(dāng)中，各自扮演什么角色，有什么樣的定位，如何抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利，四位嘉賓均信心滿滿。

科大訊飛一貫的人工智能戰(zhàn)略是“平臺+賽道”，之于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)格局當(dāng)中，則定位于“平臺的賦能者”。“平臺”指的就是人工智能開放平臺。

江濤指出，科大訊飛是我國首批國家級人工智能開放平臺之一。在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，目前有3萬多家機(jī)器人的開發(fā)者正在調(diào)用科大訊飛的平臺，占機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司的80%，科大訊飛通過人工智能開放平臺切入行業(yè)，而且正在給整個行業(yè)賦能。

與谷歌為代表的全球巨頭在同一個賽道里奔跑，科大訊飛的底氣源自核心技術(shù)始終保持領(lǐng)先，在感知、認(rèn)知和運動智能三個領(lǐng)域都有深厚積累和強(qiáng)大支撐。

漢王科技則一直著力于終端跟“人”相關(guān)的功能的完善。朱德永表示，從消費者角度來講，未來最合適或者是最可能的形態(tài)，就是本體作為平臺加各種應(yīng)用的形態(tài)。

朱德永著重強(qiáng)調(diào)，基本感知方面，漢王科技目前是全球領(lǐng)先的嗅覺識別的一個技術(shù)研發(fā)廠家；聽覺部分也已有比較成熟技術(shù)儲備；在運動部分，從仿翼機(jī)械鳥開始進(jìn)行大量的累積。

對于在未來的市場競爭格局中如何占有一席之地，瞿磊稱盛視科技核心競爭力是擁有全方位的研發(fā)能力以及深厚的行業(yè)經(jīng)驗積累。

瞿磊介紹，盛視科技在智慧口岸有多年智能產(chǎn)品的研發(fā)積累，基于軟硬件的技術(shù)支持，結(jié)合口岸業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求，優(yōu)先進(jìn)入了行業(yè)的細(xì)分機(jī)器人賽道，在口岸垂直領(lǐng)域成熟落地并推廣到更多的領(lǐng)域。

科達(dá)自控追求的是機(jī)器人怎么樣更好地替代人干活。

談及自身優(yōu)勢，付國軍稱科達(dá)自控首先是對特種行業(yè)非常熟悉，且具備一定的智能終端的開發(fā)能力。煤礦采掘過程中都是個性化的工作，需要機(jī)器人的智能化更高。科達(dá)自控的目標(biāo)就是想真正把煤礦工人從最惡劣的環(huán)境中解放出來，給他們提供切實的福利。

形態(tài)之爭？“人形”并非絕對必要

本輪所迎來的機(jī)器人熱潮中，最為引人關(guān)注的，莫過于“人形”機(jī)器人？但是同時，對于是否一定要追求“人形”業(yè)內(nèi)外存有疑問。

“講到機(jī)器人‘人形’的必要性，我們要回到今年年初，科大訊飛正式發(fā)布了‘訊飛超腦2030’的戰(zhàn)略計劃，這是一個跨度10年的、長周期的計劃，最終目標(biāo)是做出能夠端茶送水的、能夠親情陪伴的家庭服務(wù)機(jī)器人。”江濤表示，而這種機(jī)器人，它必須是“人形”的，才能適應(yīng)家庭這種環(huán)境。

據(jù)江濤介紹，“訊飛超腦2030”的計劃分三個階段。第一個階段將陸續(xù)推出“工業(yè)巡檢四足機(jī)器人”和“機(jī)器寵物”，時間點分別在今年10月24日和明年；計劃的中期，科大訊飛即會推出“外骨骼機(jī)器人”；到計劃的后期，“人形”的家庭服務(wù)機(jī)器人條件就會逐步具備。

“未來機(jī)器人在各個場景中，什么‘形態(tài)’最有利于發(fā)揮機(jī)器人的作用，市場自然會做出選擇。”江濤同時表示。

針對熱度非常高的“機(jī)器人的‘人形’是否真正必要”的話題，朱德永表示“人形”機(jī)器人是漢王科技堅信不疑的一個方向。

朱德永認(rèn)為，要讓機(jī)器變成“機(jī)器人”它就一定要有情感。人只有和人之類的形狀的東西來交互的時候，才會托付其情感。因此，這方面的重要的功能要進(jìn)行技術(shù)儲備，打造出“人”的載體作為整個機(jī)器人未來的本體平臺，讓它真正地能跟人融在一起，融入人類社會。

而對于機(jī)器人的產(chǎn)品形態(tài)，漢王科技的路線圖將按需求分“兩步走”。首先瞄準(zhǔn)的是商業(yè)服務(wù)機(jī)器人，主要功能包括迎賓、客服、配送等；第二個階段就是家庭服務(wù)機(jī)器人，就進(jìn)入到完全個人個性化的服務(wù)。

與此同時，漢王科技也已經(jīng)給出了時間表，將在2025年推出商業(yè)服務(wù)機(jī)器人的原型機(jī)，在2027年實現(xiàn)能夠批量生產(chǎn)；2030年希望家庭服務(wù)機(jī)器人能夠批量地進(jìn)入家庭。

盛視科技瞿磊認(rèn)為受限于目前技術(shù)條件制約，“人形”機(jī)器人還不能成為市場的必選品。在相當(dāng)長的一段時間里，還是功能型機(jī)器人會占有主導(dǎo)地位。從目前市場接受度來看，“人形”機(jī)器人還停留在實驗階段，到規(guī)模化的商用還有很長的路要走。

瞿磊表示，“人形”機(jī)器人技術(shù)上過關(guān)可用，成本上可接受，這是我們機(jī)器人行業(yè)奮斗的終極目標(biāo)。盛視科技短期內(nèi)不會涉足“人形”機(jī)器人，但“人形”機(jī)器人一些關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用和專用機(jī)器人有相通性，值得去研究。

對此，科達(dá)自控付國軍直言，對于工業(yè)機(jī)器人和特種機(jī)器人，“人形”暫時看不到需求，如果一味追求“人形化”，研發(fā)的復(fù)雜程度和成本會大大提高，客戶接受度則會降低。

付國軍認(rèn)為，不應(yīng)一味追求“類人”形態(tài)，對于不同類型的機(jī)器人應(yīng)根據(jù)其功能做形態(tài)選擇。

“結(jié)合科達(dá)自控目前智慧礦山相關(guān)的業(yè)務(wù)，首要解決的問題是用機(jī)器人把人從最惡劣的環(huán)境中解放出來，至于機(jī)器人是兩條腿還是4條腿,是用輪子驅(qū)動還是用履帶,我們實際上并不關(guān)心,長得像不像人關(guān)系并不大。”付國軍表示，認(rèn)為機(jī)器人有戰(zhàn)斗力就行，尤其是在特種機(jī)器人領(lǐng)域。（央廣資本眼）