目前快手阿修在全面數字化的基礎上，向著全面智能化邁進。用數據智能化的分析技術，對售后服務、以舊換新進行預判；對家電直播帶貨的品類和方式進行有效管理；在數據基礎上給予門店相應的金融信用額度等。未來的快手阿修將會更加全面地賦能零售門店。
快手阿修信息科技（上海）有限公司的名字，取自動畫電影《無敵破壞王》中的重要角色——快手阿修。他手中的那把金色錘子，可以將一切被破壞的東西修復如新。這個卡通人物身上的正義感和神奇力量，與快手阿修創(chuàng)始團隊心中的行業(yè)變革者特質不謀而合。
快手阿修創(chuàng)始團隊在家電行業(yè)深耕十余年，針對家電產業(yè)長期以來存在的各種短板有深度理解，切實體會到家電小商戶的經營困境，并深刻洞見了“互聯網+家電”的時代趨勢與產業(yè)機會。
從此，建立一個家電小商戶聯盟，“幫助十萬小商戶，每年多賺十萬塊”，成為快手阿修的堅定志愿。
目前的家電行業(yè)，位處產業(yè)上游的家電廠商已經初步建成了智能供應鏈、數字化倉儲物流體系。它們以經營效率驅動、管理效率提升、客戶需求為導向的高效運營為發(fā)展方向。
而傳統(tǒng)代理商不觸及市場終端，無法及時收集并回饋市場一線的有效訴求。更有部分地區(qū)是層層分銷的代理模式，使零售終端缺少價格優(yōu)勢、囤貨嚴重、周轉效率低。這些因素進一步削弱了家電零售門店的競爭力。
因此，作為銷售終端存在的家電零售門店，在數字化進程中和產業(yè)發(fā)展中逐漸脫節(jié)，無法適配廠商與客戶的需求。
快手阿修要做的就是為家電零售門店搭建一個專業(yè)的服務平臺，為它們完善數字化管理工具、賦能經營決策機制、構建社交零售模式。換而言之，就是讓家電小商戶也能擁有與之匹配的互聯網基礎設施，在快手阿修的平臺上獲得直連廠商的機會。
就是在這樣的使命感召和愿景驅動之下，快手阿修的“變革之錘”順勢落下。
2015年，快手阿修以家電后服務業(yè)務切入市場，聚攏行業(yè)中的多方力量，搭建起第一個聚焦家電產業(yè)的數字系統(tǒng)和生態(tài)聯盟。
2017年，在家電后服務領域取得進展后，快手阿修自研的SaaS系統(tǒng)上線，并借助一站式采購平臺——快手阿修商家版App，進軍家電銷售流通領域。通過快手阿修商家版App平臺——給予門店更全的商品供給、更低的提貨價格、無需壓貨的高效周轉。
2019年，伴隨門店數字系統(tǒng)的升級和商戶規(guī)模激增，快手阿修的S2B2C產業(yè)互聯網模式——以互聯網、數字化為基石，構建平臺化的線下零售分銷體系，完整落地并得以驗證。并且獲得騰訊天使投資人劉曉松的青松基金、知名經濟學家吳曉波的頭頭是道等基金的多輪投資。
2021年，經過1年的業(yè)務擴展，快手阿修平臺已吸納3萬余家商戶付費入駐，攜領200多個上游家電品牌，并為入駐商戶提供全方位的經營支持和運營方案。比如，健全的銷售與服務版塊——系統(tǒng)轉發(fā)跟蹤客戶動態(tài)進行營銷賦能；完善的門店數字管理系統(tǒng)——利用互聯網以及大數據相關技術，對產業(yè)內數據進行統(tǒng)計、分析、重構，從而透視經營管理的全過程。
