榮寶齋的自來水毛筆，同仁堂的阿膠面膜，五芳齋的王者榮耀聯(lián)名款粽子禮盒，內(nèi)聯(lián)升的手工漢服鞋……正在進(jìn)行的“618”電商大促中，老字號(hào)強(qiáng)勢崛起，刮起一股“國潮”風(fēng)。
在一些老字號(hào)奮力轉(zhuǎn)型，變身“新國潮”的同時(shí)，也有一些老字號(hào)發(fā)展遇到了瓶頸。同是老字號(hào)品牌，有的既守住了經(jīng)典又當(dāng)上了“網(wǎng)紅”，有的卻只是吃老本，最終漸漸脫離了市場，一“熱”一“冷”背后的關(guān)鍵是老字號(hào)能否跟時(shí)代接軌，與新消費(fèi)合拍。
老字號(hào)要抓住新消費(fèi)群體。隨著90后、00后成為新一代消費(fèi)主力軍，怎樣擁抱年輕人，讓品牌“年輕化”成了老字號(hào)品牌保持活力的突破口。為了滿足“Z世代”消費(fèi)群體（指在1995年至2009年出生的人）的需求，很多老字號(hào)紛紛開啟“逆齡”模式。老字號(hào)品牌年齡正增長，產(chǎn)品創(chuàng)新卻“逆生長”。
老字號(hào)要滿足新消費(fèi)需求。老字號(hào)品牌玩跨界、做聯(lián)名，打造新型概念網(wǎng)紅產(chǎn)品，這背后是順應(yīng)我國消費(fèi)升級的大趨勢。隨著生活水平提高，消費(fèi)者開始更多關(guān)注商品的符號(hào)價(jià)值、文化精神特性和形象價(jià)值，更愿意為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、個(gè)性埋單。
老字號(hào)要站上新消費(fèi)平臺(tái)。去年，突如其來的新冠肺炎疫情對以傳統(tǒng)經(jīng)營方式為主的老字號(hào)企業(yè)造成了極大沖擊，也加快了老字號(hào)數(shù)字化探索的步伐。老字號(hào)只有善用新商業(yè)平臺(tái)、新技術(shù)，才能打造“不老傳說”。
